今年以来，兵团建工雁池绿色建材公司牢固树立清收清欠就是创收理念，狠抓“两金”清收工作。截至目前，已累计清收652.4万元。

明确责任，健全管理体制。该公司将“两金”清收工作作为重要政治任务，明确“两金”清收指挥部成员职责，严格按照规章制度，以占比考核和账期考核两个维度对班子成员及业务人员进行考核，引导公司全体员工充分认识现金流管理的重要性和紧迫性，为“两金”清收工作开展打下坚实的思想基础。

聚焦重点，加强债权管理。强化纵横管理，从源头抓起，加强合同签订、过程实施、签字确权、收尾结算等重要环节的把控，对长时间未清收回款的债权采取针对性举措，加强与法院等相关部门的沟通协调，开展联动清收，对多家企业采取诉讼保全的方法和措施，保全金额约400万元。

精准定位，提升管理质效。该公司结合实际情况，科学制订了“两金”清收指标完成计划，通过定期召开专题会议，筛选重难点收款项目，集中人力、物力和财力，攻坚回收较困难的应收款，按照“一事一议”原则，提出专项清理方案，积极沟通、及时反馈，确保清收工作有章可循。