今年以来，兵团建工城建集团紧紧围绕年度经营目标，多措并举狠抓“两金”清收。截至9月25日，该集团已累计完成“两金”清收2.32亿元，完成全年申请总额的150.47%。
　　该集团领导班子深刻认识到“两金”清收既是一场“攻坚战”，更是一场“持久战”，成立了16个“两金”清收指挥部，明确各层级责任，把“两金”压降工作作为全员全层级工作任务，层层传导压力；班子成员根据分工，定期督导挂钩项目的清收情况，加强与甲方“点对点”联系，第一时间做好开具发票、办理相关手续挂账等业务，保证项目结算进度与生产进度相平衡。同时，该集团以把控资金风险为关键，在合同谈判阶段，坚持效益、资金双导向，注重合同结算条款、价款结算方式，明确约定进度款和完工后结算审核时间节点，从源头为资金回收打牢基础；抽调法律、财务、经营等多部门骨干力量，对内加强管理，建立健全其他应收款清收制度，深入细化考核配套措施，严格预算管理，坚决亮明清收红线，确保工作取得实效；集中精兵强将优先解决难度大、数额大、账龄长的目标，综合运用催款函、现场走访、蹲点守候、驻地催收、投诉信访、诉讼等方法，拉条挂账，压茬推进，确保清收有进展、有成果。