今年以来，兵团建材集团六建第三工程公司通过精研业务、精准预控、精细风控，有效夯实财务防线，筑牢专业根基，促进经营跃升。
　　该公司财务部积极梳理财务制度与政策新法规，构建系统全面的财务知识学习体系，通过踊跃参加内外部专业培训，强化知识水平，全年共参加各类专题培训11次。同时，该公司严格按照集团预算规范与建筑项目计划指标，组织财务部开展编制预算工作；以施工进度为基础，细化收入、利润等关键指标至月任务单元，科学分解平衡并动态滚动管理；凭借精细月度管控与严格考核机制，推动了建筑项目收入利润季度“双超”预期，现金流稳定结余。
　　在严格执行建筑合同会审，详审工程价款、支付节点等方面，该公司财务部从专业角度，提出针对性的意见建议，健全审批与支付管控流程，严审资金单据，定期进行专项检查，聚焦大额资金使用、票据管理规范等关键问题，保证资金流向合规，全力筑牢财务安全防线。截至目前，该公司财务部共审核各类建筑项目合同20余份，提出具有建设性的意见与优化方案累计达30余项。
　　在释放财务管理潜能方面。该公司财务部牵头多部门梳理清查公司债权债务信息，构建周进度跟踪及定期清收会议制度，深入剖析每户欠款单位详情，包括欠款、还款能力等，全面提升公司应收应付账款管理效能与资金回笼效率，通过不懈努力，三季度实现清收回款同比增长359.22万元。