冬月，一场纷纷扬扬的大雪染白了乌鲁木齐市的大街小巷。

位于米东区的新疆金石商混公司驻地院内，几栋生产厂房矗立一旁，空地上整齐地排列着几十辆混凝土罐车；办公大楼里，各部门工作人员各司其职，忙着手中的工作。

在办公大楼旁边是一栋新建的员工宿舍。在宿舍楼的一楼员工食堂内，几名工作人员一边检查食物原材料的质量、准备午饭，一边安排做好卫生消毒等各项工作。

二楼宿舍区，该公司实验室主任张永湖和一名正在休息的工人聊天。他说：“如今我们企业的变化非常大，我们也有了干净舒适的宿舍，不管工作多忙多累都有休息的地方，让人感觉身心舒畅。”

今年以来，兵团建工雁池建材公司党总支坚持把学习党史同解决实际问题结合起来，教育引导控股及所属企业精心统筹谋划，以“五联五问五到位”大调研活动为抓手，深入车间一线，倾听员工心声，用心用情用力把好事办实，把实事办好，办到员工心坎上，不断增强员工的获得感、幸福感、安全感。

“为提升员工居住质量，给员工提供良好的住宿条件，我们从年初就开始设计规划并建成使用，不仅改善了居住环境，也为员工带来更多的收入。”新疆金石商混公司党支部书记、董事长喻鹏说。

新疆金石商混公司是十一师最早进行混合所有制改革的企业，市场环境相对成熟、竞争激烈，加之近些年来受同质企业增加等客观因素影响，招工难度一度较大。

如何保持队伍稳定、打造有凝聚力的员工队伍，是考验新疆金石商混公司的现实问题，也是考验党史学习教育成果是否落在实践上的试金石。

作为兵团建工雁池建材公司控股企业的新疆金石商混公司牢固树立以人为本的管理理念，以通过深化改革完善绩效考核，提升员工收入和改善办公住宿工作环境为落脚点，有效打通服务员工“最后一公里。”

员工诉求里有办实事的着力点，也有改革发展的切入点。新疆金石商混公司从营造拴心留人的工作生活环境入手，持续滋养着保障企业发展的立行之基。

该公司生产车间操作工刘洋高兴地说：“今年，新建了员工宿舍楼，每间宿舍配备了空调、床和置物柜等设施，还有员工食堂和活动室，我们吃得好了，住得好了，干起活来更有劲儿了。”

办一件实事，暖一片人心。“新建宿舍和免费食堂，一年能为一名员工节省5000元生活费用。除在米东站投入218万元新建宿舍楼外，还在北站厂区内开辟了15亩绿地，有效改善了厂区环境。”喻鹏说，以前企业每年都会面临招工难的问题，员工介绍一人来就业要奖励1000元，而现在已经用不上这样的政策。

好的机制焕发出翻倍的干事创业激情。该公司通过制定完善员工考核机制，及时兑现奖励，大力实施数字化转型，提高员工工作效率和收入。凭借着好的工作生活环境和科学合理的薪酬收入体系，几经对比后，工人们心已有所属，主动来且留下不走。

让企业发展成果更多地惠及员工，让员工感受到企业的温暖和关怀。该公司党支部班子目标一致，也深深明白在受新冠肺炎疫情和市场环境影响下，企业依旧实现逆势上扬，各项经济指标突破历年新高，是广大员工共同努力的结果。

学之愈深、知之愈明、行之愈笃。“从党史学习教育中深刻领会了‘我是谁，为了谁，依靠谁’，对涉及员工吃穿住行的事，看深一些、看透一些、做实一些，就能拉近和员工的感情，我们要在企业高质量发展全面起势的浪潮中团结一致、奋勇向前。”喻鹏说。