十一师召开专题学习交流会

对标先进绘就建筑业高质量发展蓝图

1月9日，十一师召开赴湖南高岭建设集团专题学习成果交流会，师党委书记、政委侯国俊出席会议并讲话。会议聚焦学习先进经验、凝聚发展共识、破解执行难题，为全师建筑业企业在“十五五”开局之年精准谋篇布局。

为推动企业依法合规经营，2025年12月22日至24日，十一师组织师国资委、兵团建工集团及部分子集团相关负责同志，赴湖南高岭建设集团开展为期三天的专题调研。通过座谈交流、现场观摩、深度研讨等多元形式，与高岭集团管理层及项目部负责人围绕企业文化、集采招标、成本精细化管控、绩效考核、人才培养等方面深入对接，系统汲取行业标杆的先进经验。

会上，赴高岭集团学习调研的师国资委、兵团建工集团等企业主要负责同志汇报了学习心得，与会师领导逐一分享心得体会。大家一致认为，此次调研是对标先进、解放思想的务实之行，高岭集团“1336”战略、“三台三线”管控体系、党建与经营深度融合等创新实践，在企业文化、风险防控、廉政建设等方面亮点突出，为十一师企业转型升级提供了宝贵经验。

侯国俊强调，今年是“十五五”开局之年，也是十一师建筑业提质增效的关键之年。全师上下要不断强化制度执行和学习成果转化。要建立健全长效机制，通过深化改革完善制度体系，推动企业真正做强做优做大，切实履行应急抢险、维稳戍边的职责使命。要切实增强对标提升的紧迫感，把此次专题调研成果转化为推动全师发展的实际行动。

侯国俊要求，要强化党建引领，落实“第一议题”制度和“双向进入、交叉任职”机制，持续推动“支部建在项目上，党旗飘在工地上”，以“党建+业务”融合转化为组织优势；健全人才“选、育、用、留”机制，选拔担当重任、作风过硬的优秀干部，筑牢企业发展人才根基。要深化精细管理，梳理承包模式与盈亏状况，建立全周期成本管控体系，依托“四大管理平台”强化技术赋能。要压实各级责任，不断深化国企改革，构建高质量考核评价体系。兵团建工集团要充分发挥“链主”企业作用，以建筑业引领带动建材业发展；各企业及项目部要严格落实项目管理责任制，坚守“三不”原则，加快工程结算进度，确保资金回笼。要从严监督执纪，聚焦分包管理等关键环节深挖线索，严肃查处违规行为，以刚性约束杜绝“跑冒滴漏”和腐败滋生。师党委要坚决扛起全面深化改革的领导责任，各行业主管部门主动作为，各部门单位以实的举措狠抓工作落实，凝聚全师发展合力，持续提升企业核心竞争力与抗风险能力，大力推动十一师建筑业高质量发展。