1月5日，十一师党委书记、政委冷畅勤到兵团建工集团和北新路桥集团调研，详细了解企业历史沿革、目标定位、组织架构、深化改革、高质量发展等情况，与有关负责同志深入交谈，研究分析改革发展重难点工作。冷畅勤强调，要进一步解放思想、转变观念，持续深化改革、抢抓机遇，准确把握方向、扭住关键，不断激发活力、提升效能，准确对标、动真碰硬、狠抓落实，加快推动企业实现高质量发展。

师党委副书记、师长杨文泽，师党委常委、副师长曾剑，师有关部门主要负责同志参加调研。

在兵团建工集团，冷畅勤听取了企业负责同志对相关工作的汇报，与企业管理人员围绕改革发展热点、焦点、难点问题进行了座谈交流。冷畅勤指出，兵团建工集团在降低资产负债率、“两金”清收、风险防控、安全生产等工作上取得了显著成效，在深化改革、完善内部运行机制和“三项制度”改革上迈出了实质步伐；企业发展思路清晰、目标明确，主要运行机制健全、制度完善，在改革发展上有思路、有方法、有举措，呈现出团结稳定、人才聚集、基础扎实的良好局面，要继续发挥优势、补足短板，在总结中思考、改进中提升。

冷畅勤要求，要抢抓机遇、乘势而上，深入研究政策形势，把握战略机遇，制定科学目标，层层传导压力，加大改革实绩考核，树牢“凭能力用干部、以实绩论英雄”鲜明导向，充分激发全员积极性，“变要我干为我要干”，最终实现“机遇超车”。要深化改革、练好内功，在改革中理顺关系、明确权责，统领各层级各司其职、各负其责，树立总部概念、明确总部定位、发挥总部作用，确保实现上下联动、战略管控。要抓住关键促落实，牢牢扭住深化改革、风险防控等重点任务，关键核心一抓到底，实现以点带面、纲举目张，以重点突破带动改革发展各项任务全面落实。