1月20日，十一师召开国有企业薪酬与业绩考核座谈会，深入贯彻落实国有企业高质量发展的实践要求，完善国有企业薪酬管理与业绩考核体系，进一步落实师国有企业薪酬和业绩考核制度，以更加务实的举措持续深入推进国资国企改革和经济高质量发展。十一师党委书记、政委冷畅勤参加会议并讲话。

冷畅勤指出，近年来，师属企业持续深化“三项制度”改革，相继出台了一系列政策措施，取得了一定成效，但依然存在不少问题和短板，加快推进薪酬分配与业绩考核制度改革势在必行。各级各部门各单位要按照党中央、兵团党委和师党委决策部署，结合自身发展实际深入思考，进一步解放思想、厘清思路，建立机制、强化管理，以“变要我干为我要干”为最终目标，形成合力做大做强国有企业，完善激励机制，坚定不移地推进薪酬和绩效考核体系改革工作落地实施。

冷畅勤对兵团建工水电集团党委勇于创新、大胆尝试，在薪酬管理与业绩考核工作上作的有效探索和尝试给予了充分肯定。就如何深入推进全师薪酬与业绩考核体系改革工作，冷畅勤要求，要进一步解放思想、不等不靠，勇于创新、大胆尝试，牢牢抓住考核“指挥棒”，牵住关键“牛鼻子”，顶层设计、高位谋划，建立与企业发展相匹配的科学完整管理体系，用制度管人，强化风险防控，通过体系化建设、机制化管理，真正解难题、通堵点，建立现代企业制度。要树牢“变要我干为我要干”理念，建立健全绩效考核与薪酬分配制度体系，凸显凭能力用干部、以实绩论英雄导向的激励作用，更好调动员工积极性，激励各级员工立足岗位干事创业、担当作为创新发展。要优化考核体系，强化分层分级分类考核管理，抓住关键指标，做到常规工作不加只减、创新工作只加不减、总体工作有加有减。要建立系统科学有效的监管标准和制度体系，统筹各部门各专业力量，以点带面、触类旁通，强化监督和责任追究，不断提高监管效能，促进国有资产保值增值。对存在的问题和亟待解决的难题要做解题人和答卷者，进一步转变工作作风，各司其职、各负其责，发挥作用，以坐不住、等不得的紧迫感，压实责任、真抓实干，形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”工作格局，扎实推动国有企业高质量发展取得实实在在的成效。

会上，兵团建工水电集团负责人汇报介绍了薪酬与业绩考核工作经验与做法；师属重点企业负责人等与会人员围绕薪酬与业绩考核积极发言，深入交流改革发展工作推进过程中遇到的问题困惑、意见建议，针对问题进行了现场答疑和深度研讨；介绍了师薪酬与业绩考核总体思路和具体举措。

师常委副书记、师长杨文泽主持会议，师领导侯红梅、丁午育、王少军、张杰，师机关各部门，师直接和重点监管企业主要负责同志参加座谈。