5月7日，十一师开展工程项目标准化建设管理大学习大讨论活动，进一步强化师工程项目管理，规范项目管理体系，优化项目管理过程，助力十一师工程项目标准化建设管理向更高水平迈进。十一师党委常委、副师长丁午育参加活动。

学习讨论中，来自北新路桥集团所属企业负责人和部分项目经理，结合当前国家对工程项目标准化管理提出的新要求，对项目实施策划、质量、安全生产和环境保护、进度、成本效益等管理过程中存在的问题进行深入细致的分析，并对成本管理目标、进度管理、二次经营、合同管理、经营稽核等方面提出建设性建议及可行性措施。大家进一步阐释了项目管理管什么、怎么管，明确了项目管理各方职责、责任人与管理程序，补齐管理过程中的短板，为十一师推行项目标准化建设管理提供了实践经验。

丁午育强调，建立健全工程项目标准化、规范化、精细化管理是实现项目最大经济效益的前提，是推动企业可持续发展的重要基础，面对当前施工项目管理发展的新形势、新任务、新要求，十一师要在标准化促进精细化、引领工程管理变革上实现新突破、展现新作为。北新路桥集团作为十一师重点企业之一，要进一步提高工程项目标准化建设对创建企业品牌、打造过硬队伍、铸造精品工程重要性的认识，充分发挥工程质量标准化管理示范引领作用，根据此次大学习大讨论提出的具体问题和解决办法，查漏补缺，进一步补充和完善《北新路桥集团项目管理指导意见》，成熟后在全师范围内进行推广，为师属项目规范化管理和标准化建设奠定基础。