5月17日，十一师党委书记、政委冷畅勤在建咨集团和昆仑工程咨询管理集团调研时强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于新疆和兵团工作的重要讲话和重要指示批示精神，认真学习贯彻自治区党委十届三次全会精神和兵团党委常委会扩大会议精神，不断强化法治思维意识、发挥自身优势、突出主责主业，遵循“自然生长法则”，发挥绩效考核“指挥棒”作用，凝心聚力推动企业高质量发展。

冷畅勤走进建咨集团和昆仑工程咨询管理集团财务运营部、人力资源部、企业发展部等多个部门，向工作人员仔细询问相关业务开展情况，了解具体业务开展过程中存在的问题；与企业有关负责人深入座谈交流，并就企业发展现状和存在的困难进行剖析解题。

冷畅勤指出，建咨集团要坚定发展信心，按照市场化、规范化、专业化的管理导向，建立职责清晰、精简高效、运行专业的财务管控模式，降利率，抓清欠，加大挂钩帮扶力度，防范财务风险，不断提高企业高质量发展水平。昆仑工程咨询管理集团要总结成功经验，理清发展思路，发挥资质及品牌优势，做大做强建筑设计、工程监理、造价咨询、招标代理等主营业务，不断提升行业影响力和竞争力。

冷畅勤要求，要坚持项目为要，紧盯自治区产业转型和基础设施建设公招项目，发挥自身专业优势、技术优势、人才优势，加强与相关行业部门科研单位的沟通合作，提高招投标能力；坚持“一线工作法”，抓住关键环节，发挥职能作用，做好经营生产监督管理和服务保障工作。

要坚持管理为要，用工业化、信息化思维经营管理，沿着流程梳理组织责任、精简组织机构、优化组织职能，提高协调管理能力；树立“以实绩论英雄”的用人导向，加大高新技术人才培养，营造创新人才成长环境，充分激发各类人才干事创业动力和企业发展潜力；加强精细化管理，做好“加减法”，务求实效，切实为基层干部解难减负。

要坚持清收为要，充分认清当前形势，增强危机感和紧迫感，摸清“两金”清收底数、找准问题症结、划分清收等级、制定清收策略，盘活企业资金，谨防金融、财务风险，沉下身子抓实各项工作。

要坚持效益为要，不断深化改革，进一步破除制约发展的体制机制障碍，破解发展难题，激发市场活力；抓实抓好优势资源，找准发展方向，用好发展政策，层层压实责任，务实高效，虚功实做，以开放水平的持续提升，拓展经济发展新的更大空间，创造更多发展机遇，赢得更好质量效益。

师领导黄吉海、王少军，师党委办公室、国资委、发改委、财政局、商务局有关负责同志参加调研。