金秋时节，万物并秀，硕果累累。

十一师上下处处迸发着担当作为、奋发向上的热情——

在各项目建设现场，挖掘机挥舞“巨臂”，工程车辆往来穿梭，脚手架上焊花飞溅。党员干部将基层一线当作干事创业的“赛场”，争着干、比着干、抢着干。

在做好疫情防控的同时，十一师各单位各部门大兴“一线工作法”，进企业、进工厂、进车间、进项目，把控生产、经营、管理的全流程。

“首席专家”和“首席技师”在自己的岗位上发光发热，全师出现了专家人才、高技能人才层出不穷的良好势头。

一切的一切，源于十一师用好绩效考核“指挥棒”，奏响了高质量发展的“奋进曲”。

擦亮考核“试金石” 激发“想为”动力

“如何认识十一师在兵团发展格局下的产业优势？”

“如何聚焦‘两个统筹’，形成十一师高质量发展的动力支撑？”

“如何牵住考核‘牛鼻子’解题破局，走深走实改革发展路子？”

2022年伊始，一场新的思想大解放浪潮在十一师上下涌动。从机关到企业、从分公司到项目部，一次次调研、一场场讨论、一个个“金点子”……全师各级领导干部在学深悟透、入脑入心的同时，积极为十一师高质量发展建言献策。

透过现象找到本质，透过问题找到蕴藏在背后的深层次原因。十一师党委厘清思路、明确定位，充分发挥兵团党政军企合一特殊体制优势，统筹疫情防控和经济社会发展，统筹发展和安全，深刻理解发展空间和薪酬待遇的内在联系，擦亮绩效考核“试金石”，探索建立了“上不封顶突出发展空间，下不保底突出风险防控”的薪酬分配体系，制定出台了企业负责人薪酬管理办法和业绩考核办法等激励制度。

为充分调动干部职工的积极性、主动性、创造性，推动管理向集约化、精细化、精益化调整，十一师党委主要负责人亲自带队，深入乌鲁木齐周边企业及阿克苏等南疆项目部，围绕生产经营、改革发展、薪酬绩效考核修订、项目建设、安全生产等问题深入调研，集中时间、集中精力找出阻碍发展的深层次矛盾和问题，突破在发展中不合时宜的思想观念束缚，改变畏首畏尾、不敢闯、不思创、不敢想、不愿想的精神状态，激发出新一轮思想解放、想为有为的动力。

“国有企业负责人薪酬管理办法与经营业绩考核办法是行之有效的激励机制，能够真正激发企业内生动力和活力，实现‘要我发展’为‘我要发展’的转变，解决‘干多干少一个样、干与不干一个样、干好干坏一个样’的问题，充分调动大家的积极性和干事创业的热情。”十一师国资委相关负责人说。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。十一师将绩效考核与评优评先挂钩、与获得的“硬成绩”挂钩，激发出全师上下“要我干”为“我要干”的动力活力，营造出人人都想出力、人人共享利益的良好氛围，确保了全师经济运行总体稳定，向好态势加快显现。

今年上半年，全师完成建筑业产值140.85亿元，同比增长11.6%；完成工业产值14.24亿元，在手合同额同比增长25.2%，发展质量不断提升。

把稳考核“风向标” 锤炼“善为”本领

物竞天择，适者生存。十一师党委主要领导在企业调研时，反复强调要鼓励员工和企业自然生长，树立起“共建一列火车、共乘一列火车”的观念，千方百计激发各层级活力，凝心聚力把蛋糕做大。

十一师党委深刻把握十一师深化改革、兵地融合发展面临的新课题、新任务，牢牢扭住经济发展这条主线，在承揽任务、争取专项、招商引资、股权合作等方面精准发力，坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一，致力形成一片大草原。

7月23日，兵团建工集团召开总部二季度绩效考核评审会，考核首次增设了“绩效考核难度系数”，能够更加准确地反映出考核对象的价值贡献。上半年，该集团在疆外新承揽项目合同额119.26亿元，同比增长63.1%；在海外新承揽项目合同额15.01亿元，同比增长17.4%。

新签合同任务分解表、招商引资任务分解表、“两金”清收任务分解表……建咨集团一张张任务分解表，压实了领导责任，形成了“我要干”的浓厚氛围，调动了全员抓订单、强管理、促效益的主动性、积极性，该集团上半年已完成产值收入72.53亿元，完成年度目标产值收入的45.86%。

考重点、考关键，出实招、用猛药，兵团建材集团把“订单为大、项目为王”作为中心任务来抓，确保各项经济指标明显增长。上半年，该集团完成营业收入12.97亿元，同比增长29.4%。

面对复杂严峻的内外部环境，建融集团主动适应市场，顶住压力，逆势突围，上半年实现营业收入9881.27万元，较上年同期增长103.90%；实现利润总额累计871.35万元，较上年同期增长31.28%；完成“两金”清收额9378.22万元，完成红线指标的130.57%，各项主要经济指标稳步增长，盈利能力持续向好。

一花独放不是春，一木独立不成林。十一师强化绩效考核，层层压实责任，遵循“自然生长法则”，通过把稳绩效考核“风向标”，自然带动、自然淘汰，汇聚起迎难而上、勇往直前的强大合力。

点燃考核“助推器” 提振“敢为”锐气

市场为王，利润是根。北新路桥集团严格按照契约考核新承揽业务、营业收入、招商引资落地形成实物量，强化考核结果的刚性兑现，点燃考核“助推器”，激发各层级活力，从集团总部到一级单位，从项目经理到业务人员，跑市场、闯市场、抢市场已形成上下联动的“一盘活棋”。

好消息不断传来，随着连续中标河南沈丘县医药杜仲产业园道路及基础设施建设施工项目、重庆市新发地东盟国际食品产业园项目一期五标段等超10亿元项目，该集团上半年市场承揽总额达110.2亿元，同比增长49.69%。

“此次我们小组取得好成绩和公司绩效考核密不可分。”近日，新疆建筑业协会组织专家对自治区209项质量管理小组成果资料进行评分，兵团建工水电集团建业公司“匠人赤心”QC小组以《提高节能建筑外墙保温施工一次验收合格率》为课题，获评优秀管理小组。

今年以来，该公司组织多轮绩效考核专题会议，多角度、全方位解读考核办法，指导生产经营工作。随着考核工作的不断深入，正负面清单内容落地见效，员工对“绩效”的理解逐渐加深，形成人人通过钻研工法、专利、QC、科技立项等“加分项目”，提升绩效收入，同时助力企业发展的良好态势。

亮眼成绩的背后，离不开十一师党委制定的综合考核激励制度。奖章挂在具体人胸前，奖金发到具体人手里，板子打在具体人身上，真正做到有功论功、有过追过，必将进一步激励基层干事创业，提振“敢为”锐气。

“我们以绩效考核为主抓手，紧扣服务企业高质量发展和年度审计计划等目标，进一步激发审计干部干事创业的积极性、主动性和创造性，推动师党委的决策部署和审计工作落实落细。”十一师审计局相关负责人说。

今年以来，该局结合实际科学设定考核指标，量化考核内容，避免人为因素，建立了分级管理捆绑考核机制，将审计干部分为5大组，班子成员由主要领导管理，班子成员对本组工作负责，捆绑考核与独立考核相结合，年度考核细化至按季度考核，内容涵盖审计成果、审计信息化建设等各个方面，同时把考核结果作为个人年度评优选先、职务职级晋升的重要依据。

新的赶考路上，十一师上下将牢牢扭住高质量发展这个核心，用好绩效考核“指挥棒”，遵循“自然生长法则”，充分调动起干部职工干事创业主观能动性，营造比、学、赶、超的良好氛围，以考核抓落实，以绩效促实效，奏响十一师高质量发展“奋进曲”。