初春的乌鲁木齐冰雪消融，处处洋溢着生机活力，给人以昂扬向上的希望和力量。2月7日，十一师党委召开的“要我干变我要干”机制建设交流推进会气氛融洽，研讨热烈。

“这是一次坚定坚决贯彻落实党中央、兵团党委决策部署、忠诚践行兵团职责使命的会议，也是一次推进‘要我干变我要干’机制建设向纵深发展的大学习大讨论大落实会议，会议必将推动全师上下统一认识、坚定信心、赶超奋进，对确保全师高质量发展开好局、起好步起到决定性的作用。”会议一开始，师主要领导首先点明了此次会议的主旨。

同样的工作，共同的语言，必定在思想上碰撞出火花。一天时间，来自师机关和事业单位主要领导，以及“5+6”企业的管理层倾听经验介绍、交流落实“四项经济工作”的经验、体会、成效，畅谈一年来“要我干变我要干”机制建设带来的变化，感受着一场机制变化、思维变化带来的无穷力量。

“这次交流推进会，规模之大、标准之高、形式之新颖，在十一师机制建设中很少见到……我们在会场看到了各单位的排名，看到了实实在在的差距，听到了鲜活的经验介绍，尤其是典型经验看得见、摸得着、学得会、带得走，感到参加这次交流推进会非常有收获。”这是千余名与会同志的一个共同感受。

一个好的机制需要在实践中得以检验。

过去一年，为全方位提高企业核心竞争力，增强企业发展的内生动力，十一师党委以“四项经济工作”为重点，健全完善了“四大考核体系”，构建了“四大管理平台”，坚持“四个为要”，建立了扁平化管理机制、分层认领机制、利益分成机制、“四项经济工作”落实机制，形成了一整套固根本、打基础、利长远的机制制度。这些由层到人、全层次全员考核机制，彻底打破全师各层级干部工资、奖金等涉及切身利益的吃“大锅饭”问题，调动了全师上下“要我干变我要干”的积极性，推动了“层层生长、人人生长”。

一石激起千层浪，新的理念犹如一粒石子，激活了“一池水”，厚植了“一片林”。

以往在一些人眼里，制度建设是一件“虚”事，此次交流推进会却把“务虚”变成了“务实”，实就实在典型经验的介绍和下一步工作举措上。

过去一年，兵团建工集团把“要我干变我要干”贯穿企业发展的全过程，激发了全级次1000多名领导干部内生动力和竞争活力。全年累计完成总产值470.44亿元，同比增长4.1%，在手工程任务首次突破千亿元大关。

该集团党委书记、董事长夏建国主动申领考核指标，经过年底核算，他的综合排名和“四项经济指标”得分基本位居中游偏上，这让他深感“竞争比选”的压力。他在交流发言中感慨道，“要我干变我要干”一举打破了过去“干多干少一个样”“吃大锅饭”“搞平均主义”的沉疴痼疾，推动了干部作风的转变、能力的提升、经济的发展。下一步，集团将继续充分调动全员的积极性、主动性，坚持“一个核心”、围绕“两大目标”、拓展“三大市场”、坚持“四个为要”、做强“五大板块”、落实“六项措施”、做优“七大公司”、用好闯市场“十条经验”，实字当头、干字为要，为早日实现资产、产值双千亿集团目标不懈奋斗。

建咨集团党委书记、董事长邓如才感慨地说，师党委提出“要我干变我要干”机制，帮助企业打破了传统的思维定式，为处于爬坡上坎、滚石上山的建咨集团带来了全新的思想武器、精神动力和方法论，找到了发展的“金钥匙 ”，使集团在短短一年时间里实现了“四个巨变”，企业经营业绩与发展面貌的新变化；竞相赶超、百舸争流干事创业新局面；人才队伍竞相成长、人心生长的新活力；企业间团结协作、共建共享共赢的新境界，营造了人人都去干、时时都在干、尽心尽力干的浓厚氛围。

邓如才举例说，2022年，昆仑工程咨询管理集团209分公司一班人积极跟踪重点项目，完成认领承揽任务180万元的132.7％；建咨昆仑·园林公司总经理敬云旭完成承揽任务8900万元的331.46％，完成率在全集团遥遥领先。通过“四项经济工作”落实机制在集团内部赛出了一批凭业绩、凭能力干事创业的“千里马”。

兵团建材集团全面调动全员上下“主动干、我要干、我要算”的积极性。去年疫情期间，该集团承揽任务额实现了22亿元的重大突破，集团纪委帮助企业梳理合同中多项不合理条款，为企业减少经济损失530万元，在核查线索时通过法律手段，协助企业追回拖欠3年之久的欠款1231万元；该集团与兄弟师市开展跨区招商合作，全年共完成签约项目24个，签约总和12.87亿元，首次突破亿元大关；该集团六建二分公司新承揽合同23.43亿元，同比增长153.04%，全集团“我要干”的劲头十足。

一年来，北新路桥集团全员“自我生长”，比能力、比业绩、比贡献，争当对党忠诚的“排头兵”、作风转变的“急先锋”、清廉自律的“模范生”，一批勇于开拓的“闯将”和自觉比学赶超的“干将”脱颖而出。该集团天晨公司董事长李建亲力亲为抓承揽、带病工作连轴转，个人承揽任务2.05亿元，并深耕福建市场，成功开拓了南平市和福州市两个新区域；西安分公司党总支书记、副总经理张卫国俯下身子抓清收，把床铺在兰州新区城投公司董事长办公室，带领西安分公司全年清收3.53亿元，展现出自然生长的强大力量。

师机关作为师党委中枢机关，过去一年，积极探索创新绩效考核模式，在“精准化、全面化、常态化、优良化、激励化”上狠下功夫，建立正向激励和反面约束两张清单，优化了考核指标，强化了工作落实，提升了效率效能，转变了工作作风，有力地推动了师高质量发展目标任务、战略举措和重大部署落地落实，激发了机关干部“干在实处、走在前列”拼搏奋进的精气神。

“对师党委推行的‘要我干变我要干’的机制有哪些建议和好的意见？”“领导班子‘四项经济工作’综合排名和所属企业排名有没有张榜公布？”“要严格按照考核细则核定分值，绝不允许弄虚作假，发现一个查处一个，绝不姑息迁就”……

值得称道的是，会议交流发言环节采取互动交流、你问我答的方式进行。会场里，问得认真、答得恳切，你来我往，短兵相接，有思想的交流，也有干好下一步工作的方法，热烈的气氛把会议推向了一个高潮。充分地交流，让与会人员对典型经验有了全面深入的了解，同时对今年更好地完成经济目标任务有了更准确更明晰的定位。

“说了就算，定了就干，干就干好”，这是十一师一贯的作风。师党委七届六次全会已经召开，新一轮发展已经起势，今年的工作目标任务已经明确，宏伟蓝图已经绘就，开好局、破好题，十一师千帆竞发的好态势已经形成，接下来就是要笃定目标不放松，撸起袖子加油干，需要比、学、赶、超的劲头，需要“共建一列火车、共乘一列火车”的大局意识，以愚公移山之志、滴水穿石的毅力，脚踏实地，埋头苦干，把高质量发展“施工图”变成“实景图”。