“配套设施建设及使用情况如何？”“当前还有什么困难？”……6月18日下午，师党委书记、政委冷畅勤深入一线走访调研项目建设使用情况和企业经营管理等工作。

师党委主要领导一行实地查看了已完工项目使用情况，听取了施工建设及运行使用情况介绍，与师属企业主要负责同志就工程建设管理过程中的实践经验、问题不足、思路举措等进行了深入交流，并结合调研情况就如何扎实推进企业集团化、区域化、专业化发展进行了现场指导。

师党委主要领导指出，强力推进企业集团化、区域化、专业化发展事关全师经济社会发展大局，对师忠诚履行新时代兵团职责使命至关重要，是师党委深入贯彻落实党中央、自治区党委、兵团党委部署要求，打造全国一流的千亿级建筑企业集团的重要举措。各级各部门各单位要进一步提高政治站位，厘清发展思路，扎实推动各项决策部署在十一师落地生根。

结合调研中发现的问题，师党委主要领导以点带面、深入分析总结了企业管理中存在的不足，强调要深化企业传统管理模式改革，加快现代企业制度建设，科学用好工程总承包模式，厘清项目实施全过程中各方主体责任关系，掌握工程管理基本要点，坚持依法合规经营管理、公平公正投标竞标，主动优化设计和施工方案，推广应用新技术新工艺，不断提高项目经营效益。要加快推进企业集团化、区域化、专业化发展，充分发挥项目专班服务职能，深入研究当地政策和产业政策，优化前期工作流程，提出要素保障建议，紧盯每一个环节加强调度指导、服务保障，及时掌握变化、跟进解决专班工作遇到的责权、人财物统筹、技术支持等方面问题。要发挥投资撬动作用，落实企业法人财产权和经营自主权，提升投融资能力，补齐投融资平台短板，集中力量和资源推动重大工程建设，不断增强核心竞争力，更好服务新疆兵团经济发展。要加快领军型、创新型、复合型人才队伍建设，坚持人才是第一资源，创新人才队伍培养管理模式与机制，实行积极有效的选人、用人、育人、留人政策，统筹加快投资、法务等方面紧缺人才梳理选配，不断提升人力资源管理水平，强化人才管理制度执行落实，为全师经济高质量发展提供坚强人才保障。要紧盯目标抓落实，聚焦难题抓推进，全力破解政策处理、资金、人员难题，以问题的积极协调，堵点的迅速排解，为高效有序推进企业集团化、区域化、专业化发展提供全方位保障。

师领导丁午育，师机关有关部门和师属重点企业负责同志参加调研。