7月20日，十一师党委书记、政委冷畅勤到建咨集团调研指导师属商贸流通企业经营发展、运营管理、风险管控等工作。

“今年销售情况怎么样?”“还有什么困难?”在建咨中亿石油公司、新疆天昱能源公司、建咨英合公司，师党委主要领导一行详细听取和询问了企业业务拓展、订单销售、财务管理等工作情况介绍，与企业有关负责人和一线业务人员就商贸流通业务怎么做、怎么管等过程中的实践经验、问题不足、思路举措等进行了深入交流，并实地查看了新疆能化网站平台建设运营、有关企业财务管理工作等。

师党委主要领导表示，商贸流通企业承载着经济发展的重要社会责任，是促进生产、引导消费的重要推动力，是经济发展的主力军。当前，十一师正以习近平总书记视察新疆和兵团一周年为新的奋斗起点，深入学习贯彻党的二十大精神，聚焦打造全国一流的千亿级建筑企业集团目标，加快建立现代企业制度，内强管理、外树形象，在完整准确贯彻新时代党的治疆方略，牢牢扭住新疆社会稳定和长治久安总目标，忠诚履行新时代兵团职责使命，高质量推进现代化建设中统一思想、统一意志、统一行动，充分发挥十一师“六大比较优势”，抓住走出去、强内功、实现资源转换三个关键，统筹发展和安全，进一步强化各类风险防控，加快业财一体化系统和物资集中采供平台等的建设使用，积极打造市场化、法治化、国际化一流营商环境，推进企业集团化、区域化、专业化发展。要保持战略定力、坚定发展信心，坚持稳中求进，积极落实监管要求，严守风险底线，努力将管理转向智能化、市场转向专业化，着力打造安全性、流动性、效益性有机统一的商贸流通企业，确保企业生产经营长期保持稳定。 

师党委主要领导强调，要加大风险防控，坚持用制度管人、流程管事，建立完善财务等管理制度，提升风险防控意识和本领，突出抓好“人”“时间”关键因素，把控业务重点环节，加快数字管理平台建设运用，做到自上而下穿透式的全过程管控，确保管得住、管得好。要主动遵循市场规律，依法依规规范经营，建立健全合规管理的协同机制，进一步完善管理流程关键控制点，加强流程监督检查，将责任落实到每个岗位和每个流程，确保不发生重大风险。要抢抓新疆发展机遇，以建设“八大产业集群”为支撑的现代化产业体系，主动适应形势，紧盯市场需求，提高企业市场竞争力和抗风险能力，稳中有进完成年度生产经营目标任务。要牵住绩效考核“牛鼻子”，不断优化绩效考核机制，强化考核结果运用，持续用好绩效“指挥棒”，进一步激发员工干事创业热情和创效能力。要全力优化营商环境，加强协调联动，主动服务企业，加大各类利企政策补贴的争取落实力度，统筹协调各方资源力量，深入一线调研分析，帮助解决发展中遇到的难题，助力企业发展。

 师机关有关部门、建咨集团、建融集团及所属企业负责同志等参加调研。