12月14日，十一师 “强内功、补短板、促提升”冬季培训班开班，师领导张杰、崔洋参加开班仪式并讲话。

培训班强调，要深刻理解开展冬季大培训工作的目的意义，本着缺什么、补什么，学什么、怎么学的要求，围绕项目建设，立足工作实际，学习好的企业制度、管理经验，多思破解难题的新思路、新模式，多出加快发展的新方法、新举措，持续完善和推进现代企业制度，推进数字化转型工作，不断把制度优势转化为治理效能；要坚持目标导向、问题导向、结果导向，牢牢把握学习培训的重点和关键环节，将大培训工作与深入开展主题教育、打造全国一流的千亿级建筑企业集团、“四项经济工作”“四大管理平台”“六大建设”、健全绩效考核等重点工作结合起来，突出法治要求、管理要求、数字化转型要求，抓实培训内容，确保培训工作取得实实在在效果；要以训促学、以学促干，聚焦师党委提出的全面实施集团化管控、区域化布局、专业化经营模式，坚持“揽、干、管、算、收”五位一体全过程管理，持续强化项目经营管理和成本要素管控，严格质量安全监督管理，狠抓在建项目优化施工和分类督导，集中全力打好年底“收官战”，全力打造让兵师党委和职工群众满意放心的廉洁工程、安全工程、精品工程、品牌工程。

此次培训为期15天，旨在践行“四下基层”，以“大学习、大讨论、大调研”形式，推动理论武装在基层、问题解决在基层、矛盾化解在基层、工作落实在基层，促使各级领导干部在培训中提升履职能力、在实践锻炼中增强内功。培训分三个阶段进行，即：深入项目一线督查检查、发现问题，开展交流研讨、解决问题，举办理论培训、实现建章立制。师两级指挥部、师属企业及分公司、项目部负责生产经营的领导、业务员等200余人参加培训。