“供应商被纳入集采平台需要走哪些流程、几道手续？最低价中标后，如何保证供货材料的质量？如何科学制定项目部管理人员的绩效考核办法？企业高层管理者应当采取什么方式化解发展难题……”12月28日，在十一师企业经营管理培训总结会上，师党委书记、政委冷畅勤在听取了企业和基层项目管理人员的交流发言后，以问答授课方式与大家深入交流分析、点评指导，厘清思路、打通堵点，大力推动思想解放、改革创新。

会上，10名来自师机关、重点企业及所属基层项目部管理人员分别作了交流发言，畅谈了参加为期15天的“强内功、补短板、促提升”冬季大培训大调研后的体会认识和心得感悟，交流了工作中发现的问题及措施打算。大家一致表示，通过此次深入基层一线，以角色互换的形式开展体验式学习调研，深入职工群众、走向职工群众，回归一线基层角色，争当业务员，让基层的“呼声”变成“掌声”，更能够在实际行动中增强与基层职工之间关于职责和担当的换位思考，在加深对基层工作具体认知的基础上，推动企业从上层构架和顶层设计上解决发展问题，从而凝心聚力，营造干事创业的良好氛围。

针对在调研学习中发现的问题和当前工作中存在的短板弱项，与会同志结合实际，就进一步推进企业建立完善现代管理制度、精细化管理、干部作风转变、履职尽责等方面工作，积极交流研讨、建言献策、分析梳理，提出了许多宝贵意见和建议，着力打通业财一体化平台建设、项目管理人员绩效考核、经营管理业务流程规范、指挥部发挥协调监督作用等工作过程中的堵点，统一了思想，坚定了信心，形成了共识。

“通过扎实落实主题教育‘四下基层’要求，开展一贯到底的调研学习、讨论交流，引领全师党员干部破思想坚冰，树研究之风，立担当之责，促发展突围，凝聚高质量发展共识，站在推进治理体系和治理能力现代化的高度谋划推进全师工作。”师党委主要领导对取得的阶段性成效给予了充分肯定，强调要完整准确全面贯彻新发展理念，聚焦打造全国一流的千亿级建筑企业集团、推进高质量发展目标，深入开展调研培训学习活动，摸清优势长处短板漏洞，发现基层创意创新创造，聚力推进集团化、区域化、专业化发展；要坚持制度管人、流程管事，把对制度的研究落实作为推动高质量发展的前提，持续做好理论和实践成果的转化应用；要抓紧抓实抓好岁末年初各项工作，毫不放松抓好安全生产、风险防控、民生保障等工作，科学谋划好明年工作，确保今年收好尾、明年开好局。