“项目部是企业管理的最小单元和基础，并且拥有完整的生命周期，我们要顺应项目部区别于企业管理的特点，建立严谨的项目管理组织架构，岗位分工明确，目标清晰，绩效考核指标具体，兑现考核结果，才能真正实现项目管理品牌、效益最大化。”3月4日，一场别开生面的现场授课、相互问答式专题培训在十一师展开，也拉开了为期9天的全师企业各层级主题大学习大讨论大培训的序幕。

围绕推进一流项目管理体系，建设打造一流项目部，着力解决项目部如何考得准、考得实，考出积极性、主动性的问题，推动项目部自我加压、自我谋划、主动发展，全师各级各部门各企业及所属项目管理人员等千余人通过线上线下深入学习交流研讨。

师党委书记、政委冷畅勤指出，打造一流项目管理体系是进一步深化改革、推动高质量发展、建设现代化兵团的生动实践，培训学习目的就是要统一思想认识，构建更为科学的全要素、全流程、全过程的项目绩效考核管理体系，充分发挥绩效考核在打造国内一流千亿级企业集团中的引领作用和激励约束作用，对夯实十一师现代企业管理制度根基，更好履行职责使命，加快完善以价值创造为导向、以管理提升为抓手、以提质增效为目标的项目精细化管理体系，实现高质量发展发挥着重要作用。

此次培训从项目目标责任的顶层设计入手，坚持问题导向，以企业项目目标责任制管理办法为基础，牢牢抓住“生存线、运转线、盈利线”三条主线，聚焦关键绩效和管理要素指标，着力建立更为科学合理、更加精准高效、更严刚性兑现的考核激励体系，引导项目集中精力抓安全质量、产值进度、效益资金等，实现提质增效目标，通过“明导向、清指标、活手段、严考核”等系列做法，回归管理本质，瞄准管理要素，做到工作、指标、总体得分可量化，全力打通考核“最后一公里”，使管理导向更加明确，绩效考核更有章法，制度执行更加刚性，从而有效释放干事创业活力，加快提质增效步伐，助力企业提升经营效率和管理水平。

“如何确定项目部的目标收益率？如何保证目标收益率的准确客观？如何理解项目最初兑现奖励公式中的每一项指标的具体含义？”

“从考核结果来看，部分项目实现超额利润、资金回流，主要是实行了精细化管理，管理人员激励导向明显，项目管理活力充沛。”

“这套绩效考核体系可以促进不同部门之间的协同合作，优化工作流程，从而提高工作效率和生产力，我们有能力有信心把项目经营好管理好。”

培训中，兵团建工集团主要领导对项目目标责任制管理办法中的考核内容、关键指标、计算方法等进行了详细阐述讲解，各集团领导分别将实际施工管理的项目经营数据代入考核公式测试演算，并围绕结果深入分析管理的关键环节和重点要素，使各层级管理人员易懂易行。

在一问一答中，与会人员围绕目标责任制管理办法深入研讨交流，分享所学所想所感，引发大家深入思考和共鸣，进一步讲深讲透了制度办法，统一了思想认识，凝聚了干事创业力量。

与会人员表示，通过培训交流收获满满，信心倍增，将把握好知与行，不断强内功增本领，强管理增效益，为推进企业提质增效，助力十一师高质量发展贡献力量。