当前企业最关键最紧迫的工作是什么？如何认识危与机的辩证关系，在危机中把握新机？集团化、区域化、专业化发展究竟应该怎样做？4月3日，十一师就推进当前任务承揽、安全稳定等重点工作举行专题培训，进一步统一思想、厘清思路、凝聚合力，确保经济发展各项工作高质量、高水平推进。师党委书记、政委冷畅勤主持。

师党委主要领导从“齐心协力、卓有成效，抢抓机遇、实现突破，强化领导、压实责任”三个方面总结回顾了全师在任务承揽方面取得量质齐升的良好成效，分析梳理了任务承揽工作面临的机遇与挑战，就如何推进任务承揽等重点工作，通过案例解剖、数据对比等进行了深入浅出的研究分析和详细讲解，提升了各级领导干部对抢抓“订单”的思想认识，明确了集团化发展中各层级的角色、定位和职责，及时疏通了工作中的“堵点”“难点”问题，为全面推进各项工作、促进企业经营发展指明了方向、开拓了思路。

师党委主要领导在培训时要求，师属企业要充分认识“订单”对企业存亡的重要意义，深刻理解贯彻其中的逻辑要义，不断提升机遇意识，遵循行业规律，用好绩效考核“指挥棒”，鼓励引导全员紧盯目标，主动跑市场、抢订单，推动各级党员干部在经济建设一线建功立业、成长成才。要认真履行“四项经济工作”的主体责任，以任务承揽为切入口，进一步厘清师属各集团及其子集团的关系，聚焦各自职责定位，试点先行定位清晰、职责明确、运转高效的指挥模式，持续总结推广现代企业管理经验。要坚定坚决推进集团化、区域化、专业化发展，树牢共建共享理念，统筹配置人才、技术、资金等资源要素，建立利益共享机制，握指成拳、形成合力，运用现代化的管理理念、管理方式，着力营造良好的法治化、市场化环境，不断夯实高质量发展根基。

培训中，通报了一季度全师“四项经济工作”任务承揽完成情况及当前安全稳定等重点工作情况。