“签订项目目标责任书的难点是什么？项目目标利润率应该在什么时间测算、如何测算？项目部、子分公司、集团各级在项目目标管理责任制中分别具有哪些权、责、利？”6月14日，十一师开展现代企业制度建设大培训，深入学习习近平总书记在中央全面深化改革委员会第五次会议上关于完善中国特色现代企业制度的重要讲话精神，进一步加快推进现代企业制度建设，为打造国内一流千亿级企业集团提供有力支撑。

此次培训聚焦十一师现代企业制度建设体系中关于项目目标责任制管理及其配套制度的落实，项目目标责任书签订及项目目标利润率确定、集中采购平台作用发挥等重点内容，紧扣企业生产经营实际，采取“案例分析、论坛、专题授课”相结合的方式，认真梳理总结经验启示，清晰认识和规划发展方向，高效谋划推动当前工作，大家谈体会讲思路，更加深刻领会了加快建立现代企业制度的重要意义，为打通企业在项目目标责任制推进中的堵点、厘清集中采购管理中各层级责任关系等具体工作提供了富有建设性、可操作的路径与做法。全师各级各部门各企业及所属项目管理人员等参加学习交流研讨。

师党委书记、政委冷畅勤在主持培训时指出，健全完善现代企业制度不仅是推动企业自身发展壮大的基础，更是提高十一师经济长远发展和整体效率、推进治理体系和治理能力现代化的必要之举。十一师党委突出高质量发展首要任务，坚持党对国有企业的全面领导，通过加快健全完善现代企业制度，坚持用制度管人、流程管事，推进依法治企，实现分层分权管理，使得党的领导与企业治理高度统一、有机融合，从建立国有企业管理人员绩效考核体系到推进“四项经济工作”落实机制，从运用区域化专班指挥部模式到实行项目目标责任制，打造一流项目管理体系，通过不断健全完善机制制度，调动层层、人人积极性，经济发展取得显著成效，各级党员干部能力水平大幅提升。

与会人员一致表示，要坚持问题导向，牢固树立项目全生命周期理念，选优配强项目管理团队，在招投标的关键阶段先期介入、把握成本、算准收益，做到中标即开局、开局定目标。要牢固树立以业绩选人用人导向，善于在急难险重任务中历练、发现人才，注重搭建干事创业平台，大量选拔任用能算会干敢闯的基层优秀人才，着力打造一支懂经营、善管理的高素质人才队伍。要全力以赴抓落实，以严的作风、实的举措扎实解决疑难问题，全力推动项目目标责任制更科学合理，更具操作性，为健全现代企业制度，推进全师经济高质量发展奠定基础。

培训中，兵团建工集团、北新路桥集团和师国资委、财政局等有关负责同志分别就项目目标责任书签订情况、项目目标利润率测算确定、集中招标采购管理办法等工作进行了详细汇报讲解，与会人员认真聆听思考，深入问答研讨，进一步统一了思想认识，凝聚了干事力量，明确了工作方向。