12月4日，十一师党委书记、政委冷畅勤到师财政局、师数字化转型工作专班、兵团建工集团调研师数字化转型工作时强调，要持续全面深化改革，加快推进数字化转型，推动现代化管理平台与现代企业制度深度融合，以穿透式智能管理，赋能十一师高质量发展，奋力打造国内一流千亿级企业集团。

近三年来，十一师党委在总结前期改革发展成果的基础上，坚持问题导向，聚焦关键重点，谋划推进了“四项经济工作”落实机制、“四大管理平台”等一系列突破性、引领性的改革举措，打造现代化企业管理体系。今年，师党委不断深化国资国企改革，集纳制定《项目责任制管理办法汇编》及配套措施，印发《十一师建筑施工企业项目部责任制考核指引》，大力推行项目管理责任制，贯穿于“四项经济工作”“四大管理平台”机制运行中。

一年来，项目管理责任制与“四项经济工作”“四大管理平台”机制在运行中融合得如何？平台应用、软件操作、模块设置还存在哪些缺陷和不足？临近年底，正是从各项数据及工作中总结盘点，查漏补缺，理清脉络，明确方向，谋划下一步工作的好时机，带着一系列问题，师党委主要领导开展专项调研，了解相关工作推进情况，推动十一师数字化转型工作有计划有步骤稳步前行。

师党委主要领导每到一地，察看平台操作演示，参观办公环境，了解业财一体化、集采平台等运行情况，与负责人及工作人员围绕如何提升平台应用、完善一流软件流程、推进一流项目管理体系、建设打造一流项目部进行深入交谈，着力使大家在站位上再提升，认识上再深化，思想上再统一，行动上再聚焦，工作上再提速。

师党委主要领导强调，要更好地、穿透式实现“数字治理”就要不断推进管理平台软件的完善与迭代升级，更全面地覆盖项目管理责任制，精准契合企业及项目管理需求和实际，梳理找准运行中的堵点空白点，以数字化赋能，打通精细化管理中的难点堵点，优化业务流程，降低运营成本，提高工作效率，真正实现“流程管事、制度管人”的目的。兵团建工集团要继续强化各项平台应用效果，持续吃透制度，练精业务，扎实抓好“四大管理平台”运用，全力推动项目管理责任制，强化对制度推行和平台运用的监管力度，以严实监督确保各项管理平台发挥最大效益。师数字化转型工作专班要加大协调力度，高度关注和重视管理平台软件优化和提升工作，督促各企业及软件公司加快推进速度，更好地使项目管理责任制与“四大管理平台”无缝衔接，便于项目操作实施，为企业铺设一条精细化管理的“高速路”。

十一师副师长崔洋，师财政局领导、师数字化转型工作专班成员及管理平台软件负责人参加调研。