2月25日， 十一师举办干部履职能力提升大讲堂，深入贯彻落实师党委七届十次全会部署，围绕项目管理责任制涉及的市场、经济、管理、成果、相关方满意、递延六大目标，通过以讲促学、对标自身找差距、破解难点找堵点，以“抓责任、抓融合、抓考核、抓创新”为着力点，积极探索具有十一师特色基层党建新实践，切实将党的组织优势转化为企业基层治理效能，助力十一师经济社会高质量发展。十一师党委书记、政委冷畅勤参加培训。

此次大讲堂以线上线下相结合的方式开展，由兵团建工集团、兵团建材集团、北新路桥集团等企业主要领导围绕项目管理责任制，结合所在企业发展实际授课，课程内容丰富、重点突出、实用结合。

课程《党建引领项目管理责任制》以兵团建工集团承揽的优秀项目为案例，生动讲述了以党建引领为核心，持续将项目管理责任制作为集团高质量发展的宝贵“法宝”，长期坚持、长久应用；

课程《S1市场目标》讲授了在市场竞争日益激烈的环境下，创新市场承揽模式，通过精准的市场策略、高效的项目执行以及优质的客户服务，实现项目持续发展与深度拓展；

课程《向精细化管理要效益——经济目标S2》以兵团建材集团党委在落实项目管理责任制过程中所总结的精细化管理经验为例，深入浅出地讲授了如何紧抓经济目标S2的落实，使项目管理更高效、精准；

课程《匠心筑满意·精工赢市场——S5相关满意度浅谈》从四个方面阐述了S5相关满意度浅谈的核心理念、在企业或项目中的具体角色与定位，以及它与其他目标之间的紧密联系；

课程《前一工程完美收官与品质护航——递延目标S6》，着重讲解通过构建项目管理责任制结合S6递延目标，让党组织发挥引领作用，从集团层级、职能部门（子分公司）层级、项目部三个层级开展工作，全面提升管理效能。

此次大讲堂以“讲”促学，把基层经验作为生动教材，以“问”破题，把交流作为最有效的学习，以“行”践悟，把知行合一作为最根本的目标，为基层干部搭建了理论与实践对话的平台，不断推动各级干部人才在学习中探索，探索中提升，提升中创新。大家一致表示，在今后工作中，要融会贯通、以学促干，把学习成效转化为工作中的“硬招数”，坚定坚决落实好项目管理责任制，为十一师高质量发展提供重要保障。

师领导李治国、程秀娥、侯红梅、李鹏、丁午育、王少军、傅志训、崔洋、张钢，师机关各部门、各企事业单位有关人员共2000余人参加了培训。