近日，兵团建工城建集团第五工程公司组织在建项目开展经营业务“两算对比”专项工作，为全年经营目标达成夯实基础。
　　聚焦“两算对比”，精准锚定管理方向。该公司要求各项目部严格对照施工图纸预算与实际成本开展“两算对比”，重点核查工程量偏差、材料价格波动、施工工艺变更等要素；建立“预算—施工—物资”三方联动机制，针对发现的缺项漏项问题，制定“一事一策”整改方案，明确责任人和整改时限。
　　下沉施工一线，推动理论实践融合。推行“预算人员驻场制”，该公司要求预算员每周至少3天深入施工现场，参与技术交底、隐蔽工程验收等环节，重点关注土方开挖、钢筋绑扎等易产生量差的工序；建立“图纸-现场-台账”动态对照机制，利用BIM模型辅助核查实际施工与图纸的一致性，同步更新预算台账。同时，开展“预算技能比武”活动，组织预算人员参与现场收方、材料核销等实操演练，累计解决技术问题26项，有效提升预算编制与现场管理的匹配度。
　　深化半年总结，构建长效管理机制。该公司各项目部围绕上半年经营目标完成情况、成本管控成效等内容形成专题总结报告。经营科组织召开总结分析会，通过“一项目一诊断”方式，对项目毛利率等核心指标进行复盘。针对部分项目存在的结算滞后问题，制定“三项清单”管理法。截至目前，已有3个项目完成阶段性结算资料初审，预计减少后期审计争议项40%以上。
　　下一步，该公司将持续完善“两算对比”常态化机制，推动经营管理向“事前算赢、过程控赢、结算稳赢”的目标迈进。