“张总工，现在得订购钢制管件了，与咱们师建材企业赶快联系。”“好，之前已经和师属建材企业订好了，我们马上就在集采平台下单。”日前，兵团建工水电集团八建公司六师水网供水工程项目工地，项目经理与总工程师一边查看施工进度，一边商讨下一步工作。
　　从年初到6月底，师属企事业单位累计采购师工业产品2.54亿元，同比增长31.11%，攀升的数据勾勒出建筑业与建材工业同频共振的生动图景。
       政策领航：筑牢协同发展基石
　　“实现打造国内一流千亿级企业集团目标，必须把产业链拧成‘一股绳’，让建筑市场的‘活水’滋养工业经济的‘良田’。”年初，十一师党委主要领导在多次会议及调研中的要求，成为推动师域经济内循环的行动指南。针对部分单位供货不及时、付款拖拉的问题，十一师划出“硬杠杠”：严格落实合同履约责任，每月通报付款进度，杜绝“挂账不付”现象。在采购环节向民营工业企业倾斜。一系列举措让师属建材企业吃下“定心丸”，也让建筑企业有了更稳定的供应链。
　　十一师工信局每月更新的《工业产品指导目录》成了“香饽饽”。这本动态优化的目录，详细列出师属工业企业的产品规格、产能等信息，精准推送到各建筑企业项目部。“以前跑断腿找销路，现在目录一发，订单主动找上门。”新疆雁池科技发展有限公司负责人张钰玲拿着最新目录说。
　　政策的温度很快转化为市场的热度。1—6月，师属国有及国有控股工业企业收获2.25亿元订单，同比增长52.3%，占全师工业产品采购总量的88.6%。建筑业的“订单暖流”，正持续注入建材工业的“血管”。
       企业发力：树起协同发展标杆
　　在十一师产业链协同发展的成绩单上，兵团建工集团的表现格外亮眼。上半年，该集团完成师工业产品采购2.02亿元，占全师采用师工业产品总量的79.38%，6月单月新签合同额3711.07万元。
　　这份成绩单的背后，是管理创新的“组合拳”。兵团建工集团将采购目标写进项目管理责任状中，从项目经理到采购员，每个人的权责一清二楚。“签下责任状，就像上了‘发条’，供货进度、产品质量都得盯紧。”兵团建工市政交通集团采购部负责人说，在伊宁第三污水处理厂尾水湿地净化及资源化再利用项目二标段项目中，根据兵团建工集团的统筹部署，通过实时监控设计变更对建材需求的影响，动态调整采购计划，比原计划提前一周完成师属钢材采购，节约成本12.42万元。
　　集采平台是推动协同发展的另一“利器”。该平台将物资采购、机械租赁等业务全流程纳入管控，供应商需通过“准入评价—过程考核—优胜劣汰”的严格筛选，打造良性竞争环境。同时，平台运行始终坚持公开公正、公平竞争、节俭高效、诚实信用、物有所值原则，确保每一笔采购都在阳光下进行，结果经得起检验。
　　数字化更让采购效率“提档加速”。兵团建工水电集团的项目管理系统覆盖投标、合同履约、成本核算等全流程，采购员在工地用手机就能下单，系统自动匹配师属企业产品。今年6月，六师高标准农田项目需要一批特殊规格的管材，系统30分钟就找到师属企业库存，48小时内完成供货，比从外地调货节省5天时间。
       循环畅通：激活师域经济韧性
　　在十一师的集采平台上，每天都有新的供需信息更新。十一师把100多家建材企业纳入平台，每月对各单位采购师属产品情况进行统计。
　　兵团建工市政交通集团九师白杨市十二年一贯制项目通过平台物资采购公开招标，多方对比询价，在平台上选择了满意的供应商，最终采购成交额688.59万元，比市场价节省了65.04万元。“不仅成本没增加，供货周期缩短了一半，还助力师属企业盘活了产能。”该项目经理付建明算了一笔明白账。
　　从数据看，建筑业的拉动效应持续释放。在这过程中民营工业企业也分到了“蛋糕”。
　　如今的十一师，建筑工地上的塔吊与建材厂里的生产线遥相呼应。建筑业的庞大需求，为建材工业提供了稳定市场；建材工业的提质升级，又为建筑业筑牢了供应链根基。这种双向奔赴的协同，正让师域经济生态更具韧性，师属企业在高质量发展的道路上稳步前行。
　　“下半年，我们还要把产业链拉长、拉宽，让建筑业与建材工业的‘协奏曲’更动听。”十一师住房和城乡建设局副局长谢飞的话语里满是信心。