兵团建工城建集团再闯施工企业数字化大赛全国总决赛

新疆仅两家企业入选

近日，当2025施工企业成本管控数字化大赛新疆赛区结果揭晓时，兵团建工城建集团的会议室里响起热烈掌声。该集团不仅从1600余家参赛单位中杀出重围，成为新疆仅有的两家入围全国总决赛企业之一，也是自大赛举办以来，第二次入围全国赛，其选派的“黄金战队”一举拿下自治区级两枚金牌、两枚银牌。

这场由中国建筑业协会指导的顶级赛事，堪称行业数字化能力的“试金石”。评审席上的行业泰斗、企业高管与技术专家用精细、精准、严格衡量每一份作品；赛场中，案例比拼、实操竞技等环节环环相扣，考验企业全流程数字化管控的真功夫。该集团能突出重围，靠的正是多年深耕数字化转型的“硬实力”。

“从搭建管理平台、引入智能工具、组建专业团队，到构建起覆盖项目全生命周期的数字化体系，我们始终把数字化转型当作企业高质量发展的‘核心引擎’。”该集团董事长曾宁波说，“这次入围全国总决赛，既是对我们过往投入的认可，更是新疆建筑业数字化水平的一次集中展示。我们要带着这份底气，在全国舞台上展现兵团企业的创新担当。”

此次参赛作品“乌鲁木齐应急装备物资储备库建设项目—数字化成本技能应用展示”，便是该公司数字化实践的生动缩影。预算编制时，团队跳出“拍脑袋估成本”的传统模式，指尖在数字化平台上轻点，十一师集中采购平台的历史数据、乌鲁木齐建材价格波动曲线、劳动力市场行情等信息便实时汇聚，再结合项目特殊需求拆解成本，让预算精准得像“量体裁衣”；施工阶段，AR技术化身“安全哨兵”，塔吊监测系统紧盯设备运行，一旦材料消耗超支、设备效率下降，预设算法会立刻触发预警，管理人员“一键响应”就能及时纠偏，把成本风险牢牢锁在“笼子”里；在核算环节，数据可视化工具将成本变动趋势、偏差成因转化为动态图表，生成绿色施工效益报表，清晰展示因采用节能设备、循环材料节省的成本，为后续项目留下了可复制的“管理密码”。

“项目全周期的数字化应用，不是技术的简单叠加，而是管理思维的彻底革新。”该集团总经理郭怀礼谈及实践经验时深有感触，“就像施工中的智能预警机制，让我们把成本风险从‘事后补救’变成‘事前防控’，施工中我们通过数字化监控建筑垃圾回收率，既减少了环境污染，又省下了垃圾清运与新材料采购成本，这正是以数促绿、以绿降本的核心价值。接下来我们会把这套经验复制到更多项目，让数字化与绿色化真正成为企业降本增效、提质升级的‘双利器’。”