今年，建咨集团纪委以日常监督为抓手，以监督效能为目标，构建反腐败监督合力，突出政治监督、日常监督、专项监督，切实强化对权力运行的制约和监督，为该集团高质量发展提供坚强的纪律保障。

政治监督具体化。该集团坚持政治引领，通过深入开展党史学习教育，督促各级党组织进一步提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力；对标兵师党委、集团党委重大决策部署，推进建设咨询工程管理集团上市、国资国企改革、“两金”清收等重点工作及时跟进监督；对标全面从严治党工作部署，督导集团各级党组织落实主体责任、权力监督制约和廉洁风险防控工作，促进党建与业务工作深度融合。

日常监督常态化。紧盯制度建设，进一步细化监督职责清单，修订完善工作制度56项；紧盯“关键少数”，逐级签订责任清单；紧盯重点事项进行监督；紧盯“微权力”治理，针对集团所属企业公车使用、资金审批管理等，推进治理“微腐败”常态化；紧盯廉洁风险防控，督促各部门、所属各企业开展廉洁风险排查，建立纵向到底、横向到边的风险防控体系，实施廉洁风险动态管控，筑牢“安全”屏障。

专项监督经常化。聚焦政策支持力度大、投资密集、资源集中的领域和环节，坚决查处工程项目建设、类金融、招投标等方面的腐败问题，开展企业负责人履职待遇等专项督导，建立领导干部亲属事项台账，通过构建与审计、财务等部门反腐败监督合力，进行监督防范。