今年上半年,昆仑工程咨询管理集团在对机关部门实施“六定”改革的基础上,全面推行员工绩效考核,对全员实行计件、KPI等考核模式。
　　该集团按照师党委部署,通过修订完善《员工管理规定》、《薪酬计发方案》、《集团绩效管理办法》和《人才强企实施管理办法》等制度,狠抓“三项制度”改革。上半年,该集团共完成2次市场化选聘,引进管理类和技术类人才19人；完成各类继续教育和培训服务709人次,进一步优化了人力资源配置与管理,绩效考核与分配机制迈上新台阶。同时,实施STAR绩效面谈,奖励优秀、末位淘汰,形成岗位能上有支撑,能下有依据,不断提升工作效率、优化工作方法的良性循环。