兵团建工城建集团第五工程公司针对当前疫情防控下的安全生产新情况、新问题,采取线下精准管控、线上监管的方式,同向发力,收到了良好效果。
　　实施“线下”精准管控。加强对各项目部的安全监管,对因受疫情影响导致生产、储运等环节处于非正常状态的项目,系统排查施工材料、设备、用电和应急准备情况,严厉打击超能力、超强度、超负荷生产、抢赶工期进度等行为,有效管控生产过程中的安全风险；采取“线上”监管方式。组织公司及项目部相关负责人参加“线上会”,减少不必要的现场检查,利用信息化平台,开展“互联网+监管”的形式,及时了解各项目部设备仓库状况以及隐患自查自改情况,提高监管效能,通过网络及时发布疫情下的安全管理要求,引导项目部科学做好疫情防控和安全管理；优化完善安全生产服务指导措施。根据疫情防控的特殊要求,督促各项目部针对性地施工流程及应急预案,增加疫情状态下的安全防控和应急处置措施,加强应急值守和信息报送,及时了解项目部安全运转情况和疫情防控情况,进一步提升公司安全管理水平。