今年以来，建咨集团纪委根据企业廉洁风险防控工作及国资国企改革任务目标要求，积极探索党内监督体系与企业监督合力相结合的工作机制，构建了由集团党委牵头，各级党组织、纪委、监事会、审计、财务等多向协调，建立监督工作会商机制，形成监督资源共享，切实将监督关口前移，做到抓早抓小、防微杜渐。

合力分析，部门联动瞻全局。该集团建立监督检查中发现的问题线索定期研判制度，针对问题线索由纪委、监事会、审计、财务、经营等部门进行分析研判，通过内部联动交流机制，确定出近期在企业生产经营发展过程中苗头性、倾向性较强亟待解决的问题。

线索汇报，党委定调作部署。纪委、监事会针对问题线索给集团党委作专题汇报后，由集团党委决定就此问题安排内审或外审工作形式来发现问题。

审计先行，纪委牵头出建议。审计事务所（集团审计部）根据问题线索有针对性的进驻问题发生所在单位，集团纪委根据审计报告，结合监事会相关工作意见，将工作建议书上报集团党委，同时对被审计单位下发纪律检查建议书。

专题研判，党委统筹形合力。该集团党委针对建议书召开专题会议，对问题把脉会诊，安排整改工作，总部相关部门履行监督职责并形成合力，所在单位（党组织）作为整改主体，主要负责整改工作。

明确职责，突出效能促整改。该集团纪委协助集团党委每月定期召开整改工作专题会，总部相关部门加强对问题整改的效能监督，确保整改工作取得实效。