今年以来，兵团建材集团六建公司围绕加快转变发展方式、加大风险防控力度、积极推进转型升级、提升经济发展和效益的主题，抢抓发展机遇，集中时间、集中精力，采取切实有效的举措，加快推进重点项目建设，保持企业平稳发展的良好态势。

高度重视强化制度保障。该公司主要领导对重点项目亲自协调、亲自推动，紧紧围绕“创优提质”目标，采取有效措施推动项目建设；相关责任领导深入一线蹲点驻守，针对建设中存在的困难和问题，建立任务倒逼机制，倒排工作计划，形成一级抓一级、层层抓落实、人人有责任的工作机制。同时，建立重点项目日台账、周调度、月通报、季排名、年考核的推进机制，每周召开一次调度会，充分调动全员参建的积极性、主动性。

全力以赴加快项目推进。该公司在塔里木大学承建了包括体育馆、东校区一期等在内的11个建设项目。在加大推进塔里木大学建设力度的同时，该公司创新工作方法，注重领导带头，从全师发展大局出发，加强沟通联系，主动协调配合，先后组织重点项目监督检查活动，召开多次推进会、协调会、培训会，强化重点项目督导，工作节奏不断加快，“项目为王”的导向更趋鲜明。

精抠细抓提升管理水平。该公司大力推进标准化管理，修订标准化管理手册，将业务标准化、流程化和格式化；切实抓好合同管理、信息管理、安全管理，确保质量、安全、工期、环保、经营五大指标的实现；逐步推进数字化转型，为企业战略规划、风险管控、目标管理、绩效考核、决策分析提供数据支持，全面提升企业的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。