兵团建工雁池建材公司自组建以来,高度重视混合所有制经济发展,重点对混合所有制企业在建立健全现代企业管理制度、提高企业经济效益、强化企业党建工作等方面进行有效监管,实现了国有资产保值增值。
　　该公司以产权为纽带,建立了混合所有制企业管理制度,规范控、参股子公司决策程序以及外派董事、监事、财务总监履职管理、日常信息汇报制度,确保所属控股、参股子公司的管控力度。
　　在外派人员管理方面,所属混合所有制企业支部书记(董事长)、财务总监均由该公司委派,每年所属混合所有制企业至少召开一次股东大会,向各股东汇报生产经营、公司治理、安全生产等方面的情况,以及下一步目标计划；每年年底该公司根据年初签订的《经营目标责任书》,对外派高管人员的履职情况进行考核,并根据考核情况奖优罚劣。
　　为持续有效监督管理混合所有制企业各项生产经营活动,该公司制定了内部审计管理办法,定期对各混合所有制企业进行常规检查,对基层企业党组织履行全面从严治党主体责任开展监督,一年两次对混合所有制企业班子依法依规决策、执行落实情况,以及年度经营目标完成情况的真实性进行审计检查,确保各项工作不打折扣、落到实处。