近日，兵团建工城建集团盯住疑难款项重点问题，围绕年度经营考核目标,成立领导小组，坚持标本兼治，狠抓确权。今年第一季度完成季度清欠指标的126.64%，较好地完成“两金”清收计划。

落实分级督导责任，上下联动密切协同。该集团党委书记任组长，带头狠抓“两金”清收工作，纪委书记负责跟踪落实，总会计师负责制定清收方案，落实清收政策。集团全员强化沟通和“两金”清收工作日常督导，部门相互协调配合，剖析任务，重点攻克长期挂账欠款，对具体项目制定具体清收措施，从时度效着力，抓时机、把节奏、讲策略，勤跑、勤要、勤跟进，形成专项清理和日常监管合力。

提升“两金”清收压控实效，管住大局。该集团聚焦问题导向，把“抢结算、收资金、压两金”作为重点工作，定期召开“双清会议”；把收款计划作为年度考核的重要依据,把“两金”清收纳入薪酬体系考核的重要指标，对各单位清收情况定期调度、评比；对账龄超过5年的应收账款下达结算和清收时限，并鼓励各单位采取多形式、多渠道的方式进行清收。