近年来,新疆建咨英合供销公司为防范金融债务风险,建立了业务部、市场部、财务部三部门协同制约的风险控制模式,严把“六关”,取得了良好成效。
　　一是把好市场考察调研关。该公司业务部提前做好市场考察调研工作,并形成相关工作报告,由公司市场部进行复核,初步筛选合作伙伴。二是把好合作伙伴准入关。通过对意向客户的公司注册资本、信用情况、经营状况、影响力等具体情况分析,建立客户档案评分表,进行客户评级,根据评级情况确定合作对象。三是把好合同签订关。由该公司业务跟单员根据实际业务情况,发起合同审批流程或风险防控流程,确保合同签订安全、有序进行。四是把好资金安全关。财务部紧盯资金回笼情况,确保应收账款安全准时回收,实现公司的可持续发展和经营。五是把好实物抵押担保关。对有一定风险的合作伙伴,采用实物担保的形式,规避市场风险,抵押物需具有可变现、易流通、升值潜力大等特点,并由专门的评估机构对抵押物进行价值评估。六是把好货物验收交割仓储关。在货物验收交割仓储的过程中,由该公司专门负责人员进行现场监督,保证货物保质保量按时验收交割,规避货物验收交割风险。