日前,昆仑工程咨询管理集团召开视频会议,号召集团全体干部职工立足当前工作重点,向实现全年既定承揽任务目标全力冲刺。
　　提高政治站位,促进政策落地生根。该集团要求,要深刻领会、坚决贯彻稳住经济大盘会议精神,推进各项政策落实落细,促进项目承揽,坚决做到防住疫情、稳住经济、安全发展,形成抓落实量化闭环机制。
　　抢抓当前机遇,勇于开拓市场。充分调动集团高管、各分公司领导承揽项目的积极性,切实增强全员抓订单、强管理、增效益的实效。集团及所属企业主要领导带头跑项目,及时掌握政策信息和投资动态,与业主单位勤沟通、勤对接,争取承接更多项目。对于重大项目,持续跟进,全程追踪。同时,加强自身建设,提升业务水平,认真做好市场调研,确保投标质量,提高中标率。
　　加大承揽力度,组建联合舰队。集团分片区组建项目跟踪小组,专人负责与疆内市场、牵头领导、行业部门、拟建项目对接,积极与兄弟单位合作组建“联合舰队”,变竞争关系为协作关系,加快推进承揽高利润项目。
　　强化品牌建设,拓展业务领域。紧紧围绕“树品牌、抢订单、增利润、育人才、推上市”,加快推进设计监理、造价咨询、招标代理等全产业链深度融合,坚持“固优势、补短板、强弱项”,持续巩固深耕疆内市场,延伸、拓展并加强业务链,在继续做强工民建业务领域的同时,大力拓展路桥、水利、新基建、养护等业务领域。
　　压实主体责任,形成工作合力。严格落实工作职责,加强统筹协调,形成工作合力,切实推动各项工作有序开展。按照“项目化、清单化”要求,进一步细化相关任务,明确时间节点,建立定期报告、定期对接、定期推动机制,齐抓共管推进各级纾困助企政策落地生根。