日前,随着“安全生产月”活动扎实深入开展,兵团建工市政交通集团华晟公司形成了“三变三为”良好安全生产氛围。
　　树牢红线意识、坚守底线思维,变“要我安全”为“我要安全”。该公司制定学习宣传教育方案,组织全员学习新《安全生产法》及安全生产十五条措施,强化关键岗位人员责任意识,树牢干部职工安全发展理念。各项目部充分利用生产调度会、班前教育、进场培训等方式强化项目人员安全生产意识,将安全生产责任落实到岗、到人,营造变“要我安全”为“我要安全”良好氛围。
　　坚持关口前移、紧盯问题不放,变“被动查”为“主动改”。该公司建立健全安全生产隐患排查和预防控制体系,在项目部深入开展“我是安全吹哨人”“查找身边的隐患”等活动；坚持领导带班检查制度,对重点环节、重点部位进行全过程检查验收,针对发现的问题要求立行立改或限期整改,并对存在较大安全隐患的项目部进行通报批评,将之与项目领导班子绩效考核挂钩,增强全员安全生产自觉性、主动性,形成变“被动查”为“主动改”良性局面。
　　勇于担当负责、敢于真督实查,变“应付了事”为“无事当有事抓”。该公司采取项目部自查整改和分公司专项检查督导方式对工地现场深查细纠,分公司主要领导制定检查计划,明确责任分工和检查任务,确保隐患整改的措施、责任、资金、时限和预案“五落实”；各项目部做到自查有方案、有计划,排查有记录,隐患无死角,做到显性问题和隐性问题“双见底”,激发变“应付了事”为“无事当有事抓”的工作热情。