今年上半年，兵团建工水电集团转变清收思路，打出清收工作“组合拳”，实现“两金”清收7.17亿元，完成全年目标任务的67.4%，“两金”清收工作成效显著。

强化统筹领导，为清收工作聚合力。建立专项工作机制，实行清单管理制，坚持“分级管控、各有侧重”的原则，制定年度清收指标，签订“两金”清收责任书，明确管理考核指标；推行“一线工作法”，在具体实践中发现问题、解决问题，推动“两金”清收工作顺利开展；将清收主体定在项目上，把集团本部的调度延伸到项目第一线，推动项目攻坚克难；建立“两金”清收工作联系点机制，依托在建工程，将责任细化到每个清收区域，“新账”“旧账”一起算，一体推进、统一考核。

优化服务方式，为清收工作添动力。打破集团内部壁垒、破除本位主义，加强集团各部门、权属各公司之间协同作战，牢固树立“管业务必须管‘两金’清收”的理念，改变“两金”清收工作“体内循环”，部门工作与“两金”清收工作“泾渭分明”的状态，切实把“两金”清收融入集团中心工作，形成“全司一盘棋、上下一条心”的“大清收”工作格局。

细化清收措施，为清收工作提效力。从加强内部管理和外部借势蓄力，努力破解清欠难题。在加强内部管理方面，依托第三方转账协议清收，狠抓完工项目收尾决算，用债务抹转方式清收，严把合同审核关、签约关、履行关，健全完善合同全过程闭环管控。在加强外部借力蓄势方面。借助师财政局对系统内清收的政策性支持，研究国家政策“严盯死守”项目回款，达成还款协议，实现逐步清收，以物抵账清收，积极运用法律武器，维护自身合法权益。