近日,建咨昆仑·园林公司开展“线上学习+交流研讨+线下实践”的业财一体化培训,采取领导带头学、全员覆盖普遍学等方式,深入推动公司各项管理数字化、智能化转型。
　　此次培训主要围绕生产及工期管理、资金管理、增值税管理、投标管理等方面,确保人、财、物、数据、知识、项目“六大要素”实时在线,各类信息“不冗余、不缺失、账实符、可追溯、响应快、用得好”,对大数据资源、设备管理、劳务分包管理、专业分包管理、成本管理等内容进行实操讲解,并开展互动式答疑,强化培训效果。
　　此次培训旨在实现业务专业化、管理标准化、数据共享化、业财融合化、管理监督全程化、决策智能智慧化的“六化”目标,助推公司科学管理和高质量发展。