近年来,兵团建材集团多举措抓工程结算管理工作,加快工程项目结算入账进度,不断提高工程结算率和项目盈利水平。
　　一是加强结算工作制度建设。该集团相继出台《预结算管理办法》《投标管理办法》《合同管理办法》等相关规定,并与集团高管和所属公司签订目标责任书,将工程结算与管理人员薪酬和绩效挂钩,从制度层面为结算工作“保驾护航”。
　　二是加强结算工作责任落实。以“快结算”“重资金”为工作重点,对下属公司进行分片督办,将项目结算工作责任落实到人,压实到岗,确保各项工作落到实处。每月对施工企业项目进行检查,将检查的重点放在结算资料的收集整理、成本核算、造价分析等与结算密切相关的问题上。
　　三是全程监控工程结算工作。注重结算资料的准备工作,以及送审结算资料前的分析工作,提前预控结算审减率,做好争议问题的预防措施,尽量缩短工程结算时间。注重对招标文件的合同计价和结算条款的风险分析,尤其是识别与防范工程量、综合单价的风险。指派专人对重点项目和计划竣工项目提前进行竣工资料的检查和督促,确保竣工结算资料完整。
　　四是做好工程项目结算保障服务工作。在施工过程中,做到事前有预测,事中有控制,提升施工质量安全管控,并在项目竣工后做好后续服务工作,为顺利结算奠定基础。