今年一季度，兵团建工城建集团第六工程公司连续中标塔里木大学新校区（东扩区）三期建设项目、和田地区人民医院急救中心及门诊综合楼建设项目等，完成任务承揽金额共6.79亿元，刷新了该公司成立以来首季度任务承揽新高，实现了首季“开门红”。

“我认领1.88亿元。”“我认领8000万元。”……这一幕出现在今年该公司任务承揽认领专题会上。

年度目标确定后，该公司秉承“合同为大，订单为王”的理念，迅速制定《兵团建工城建集团第六工程公司任务承揽工作指挥部责任体系分工实施方案》，通过主动报名、推荐、组织酝酿等程序，选举产生了任务承揽工作指挥部指挥长、副指挥长，自上而下主动加压，扛任务、扛指标、扛责任。2023年度，该公司主动申领承揽任务11亿元。

有了计划，有了目标，落实才是关键。兵团建工城建集团第六工程公司秉承“干一个项目，就要树一块丰碑，开拓一片市场”的宗旨，聚焦年度任务承揽目标，采取任务承揽专题研究、责任清单、及时通报、信息沟通、协同工作“五项工作机制”，研究安排专人负责关注招标信息，在巩固老市场的同时，积极扩展新市场新客户。

“之前公司承揽的都是房建项目，我们还有公路资质，是否可以在房建的基础上，提高市政建设、道路建设投标力度。”4月15日，任务承揽研讨会上，该公司任务承揽指挥长提出这一建议，受到所有参会人员的支持。

会后，全体人员立即行动，通过网上寻标筛标、电话视频等方式对接项目信息，与各级行政部门积极沟通配合，认真总结市场承揽经验，充分整合利用各类资源，多角度、多渠道构建多方合作体系，结成密切联系纽带，以“拼”的干劲、“抢”的状态、“实”的作风，加快打破承揽领域界限，加速项目承揽进度。拓市场、抢订单的热潮正像海啸一样席卷整个第六工程公司。

一年之计在于春，扬帆起航正当时。“首季度的‘开门红’，为公司全年任务承揽工作打下了基础。下一步，我们将落实落细以‘自然生长法则’为内生动力的绩效考核‘牛鼻子’工程，继续扭住工程任务承揽关键环节，以快、准、稳的措施和行动，促进大单、好单不断增加。”该公司承揽任务指挥长信心满满地说。