一直以来，兵团建工水电集团以“三大抓手”为着力点做好提质增效工作，今年一季度实现利润总额1149.39万元，同比增长23.32%。

定好目标增利润。该集团制定科学目标，层层传导压力，加大考核力度，目标明确，思路清晰、健全机制、制度完善，建立以利润为核心的经营管理法，支持建好“资金池”，打通内部资金链，筑牢安全屏障，促进企业稳步发展。

做好管理增利润。持续抓好项目过程管理，优化施工方案，做好成本管控，不断提高现代化管理能力和水平，健全全过程管控体系，通过完善机制、优化方案、强化管理持续降本增效，推动生产管理规范化制度化进程。各项目部围绕“1＋7”项目管理法，层层分解项目成本，细化到每个单元、每个工作步骤，规范项目管理，做到项目管理者人人都有成本意识，个个做到心中有数。

用好政策增利润。找准企业降本增效的着力点，围绕降低财务费用和管理费用两个根本，开展针对合理减税、资金池和流程优化的专题研讨，充分利用银行授信充足的优势，努力降低贷款利息，优化人员管理，不断压减管理费用。同时，积极申报减税降费等优惠政策，让效益从“纸面”落到“地面”。