近日,兵团市政轨道交通集团华通建筑工程公司在全力推进项目复工复产之际,严把“三关”,加强劳务工实名制管理工作,规避用工风险。
　　抓好“责任关”,确保责任落实到位。加强实名制组织管理,成立由分管领导、项目负责人和管理人员组成的劳务实名制管理机构,明确实名制管理责任,配备专职劳务员,实行专人专责动态管理。
　　守好“落实关”,保障措施落地生根。落实项目规范化管理,在施工现场设置“劳务工人维权告示牌”“考勤公示栏”“工资公示栏”。落实实名制管理措施,健全项目劳务管理制度,抓实施工现场人员底数清、进出工地时间清、从业经历清、出勤记录清、工资发放记录清的“五清”要求。
　　用好“监督关”,打造廉洁示范工程。切实发挥主体监督作用,将实名制工作落实情况纳入党风廉政建设考核,不定期开展实名制责任落实、措施落实监督检查,常态化对落实整改情况开展“回头看”,以严监督促改进,以严整改促提升。