今年以来，兵团建工城建集团多措并举加大“两金”清收工作力度，截至目前，该集团全层级指挥部累计完成“两金”清收1.26亿元，完成2023年申请总额的94.31%。

年初，该集团结合生产实际调整“两金”清收指挥体系，再次明确指挥长、副指挥长、组员各层级责任，将“两金”清收工作落实到全员全层级工作任务中，并将“两金”清收作为经营业绩考核的“重头戏”，形成主要负责人督导协调，班子成员专项督办，市场部、财务部、经营部、审计部等各专业职能人员办理的结算体系。

该集团采用“一项目一策”，明确清收办法、时间、责任人，分类分户逐项落实。针对已完未结、停缓建类项目加快结算确权进度，发扬钉钉子精神，找症结、找方向、找资源，千方百计推进项目结算工作，为项目回款创造条件；针对恶意拖欠付款的业主单位，充分利用社会舆论、法律诉讼等办法完成应收账款任务指标。