今年以来，兵团建工水电集团围绕年度工作安排部署，突出问题、目标、结果导向，狠抓“两金”清收工作。上半年，该集团“两金”清收已完成红线指标的73%。

该集团充分发挥“两金”清收指挥部作用，梳理清收清欠工作堵点问题，逐个分析症结原因，找准方法措施，制定切实有效的举措，并明确责任时限及清欠工作的着力点、侧重点，全力确保清收清欠大推进；

压实责任，明确“两金”清收指挥部成员的职责，并纳入年度业绩考核，奖优罚劣，使“两金”清收工作由虚变实、由软变硬；

拓宽清收方式，强化清收力度，加强与法院等相关部门的沟通协调，开展联动清收，多点发力、多级联动，提升“两金”清收质效。

同时，量化年内资金回笼目标，确定重点清收节点，按月督促推进，切实提高经济运行质量，保障资金链安全。