近年来，兵团建材集团深入贯彻落实深化国企改革部署，以“两非两资”清理为突破口，坚持“去劣存优、盘活增效”双轮驱动，推动国有资本布局优化和资产质量全面提升。
　　强化顶层设计，凝聚改革合力。该集团紧扣优化国有资本布局主线，建立专班推进、清单管理、动态督导机制，精准制定分类处置方案，明确23家正常经营企业“强链”、16家低效企业退市、1家企业转型路径，管理层级压缩至三级以内，实现瘦身健体、提质增效。
　　靶向攻坚突破，释放改革红利。该集团以破产清算、兼并重组等方式剥离历史包袱，完成企业关闭注销4家，通过对3家企业减资，有效降低资金成本8200万元，二级企业精简至6家，推动资金向主业集中。同时，创新“资产+招商”模式，引导社会资本参与存量资产改造，激活资产增值潜力。以市场化运营盘活厂房、房屋、商铺等闲置资产，年增收260余万元，并通过专班专责，破解资产“无人管、效率低”难题，“穿透式”资产清查，建立全口径台账，将资产盘活成效与绩效强挂钩，激发改革内生动力。
　　下一步，该集团将以改革经验为基石，锚定国有资产保值增值目标，持续优化创新路径，深化分类管理，完善低效资产动态退出机制，推动资本向主责主业、新兴产业集中，提升主业核心竞争力；建立资产定期评估机制，对低效资产实施“一企一策”动态调整，确保资产效益持续释放。