今年以来，兵团建工雁池建材公司充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，狠抓“两金”清收工作。截至3月底，累计完成“两金”清收额1.45亿元，完成全年目标的25.57%。

强化责任落实，明确目标任务。该公司根据企业实际生产情况，制定有针对性的清收方案，紧紧牵住绩效考核“牛鼻子”，将“两金”清收管理纳入经营业绩考核关键指标，压实责任，传导压力，形成了一级抓一级、人人扛责任的工作格局，促进“两金”清收工作落地见效。

聚焦重点工作，精准制定策略。该公司坚持问题导向、目标导向和结果导向相结合，针对拖欠时间久、清收难度大的项目，建立定责任人、定具体目标、定时间要求的“两金”管控机制，以催款函、律师函、现场走访、以物抵债、法律诉讼等多种措施，拉条挂账，压茬推进，逐项跟进，确保清收工作取得实质性进展和成效。

实施动态跟踪，确保款项回收。该公司加强“两金”清收全过程动态监控，及时掌握待结算量、结算回款等情况，按户、按期、按金额分类管理，实时监控结算进度，持续提升“两金”清收质效。