今年以来，兵团建工水电集团紧扣高质量发展主线，以开局即决战、起步即冲刺的奋进姿态，统筹推进市场开拓、生产运营、招商引资和风险管控等各项重点工作，多措并举实现一季度经营数据“开门红”。

截至3月底，完成总产值6.31亿元，较上年同比增长9.7%；新承揽工程20项，合同额共计13.05亿元，较上年同比增长10.51%；完成营业收入6.37亿元，较上年同比增长10.82%；实现营业利润较上年同期增长12.66%。

资质升级硬核赋能。该集团聚焦主责主业，补短板锻长板，主动融入和服务自治区“十大产业集群”和兵团七大主导产业、21条重点产业链，坚持“大建工”战略，整合内外资源，强化区域布局，以资质升级为突破口，在电力、矿山、石油、机电等工程领域进一步拓宽业务覆盖面，一季度新增矿山工程类中标项目1个，合同额1.7亿元，占新签合同总额的13%。

市场开拓火力全开。该集团大力开拓地方和兵团市场，主动对接、积极参与疆内外重大基础设施建设的招投标工作，进一步扩大企业市场份额，按照“依托项目、撒下种子、顺藤摸瓜、扩大成果、生根发芽、发展壮大”的市场开拓思路，以点扩面，实现稳步增长，为新兴领域项目奠定基础，凭借新资质优势抢占先机。

招商引资精准发力。该集团坚持“招商为要、项目为王”理念，以“招大引强、延链补链”为目标，构建“领导牵头+专班推进”工作机制，一季度该集团招商小组分别赴四川、山东、上海、江苏、陕西、内蒙古、湖南等8省10市拜访企业15家，邀请11家企业赴疆考察，拟落地投资项目3个，签订战略合作框架协议4份，拟签约金额3.6亿元，成功促成托克逊堂瑞物流有限公司在鱼儿沟投建物流园项目落地，已完成库外实物量2005.99万元。

以绩蓄力火力全开。该集团将绩效考核作为提质增效的“指挥棒”，创新构建“目标分解—过程管控—结果应用”全链条考核体系，围绕市场开拓、产值效益、安全生产等核心指标，对子分公司、项目部实行差异化考核，设置“红黑榜”等激励机制，激发全员创效活力，为全年高质量发展蓄足动能。