精准管理打造优质工程

——记北新路桥集团北新投资公司广平高速TJ06合同段项目经理李东宝

“建一项工程,筑一个精品,树一座丰碑。”这是李东宝一直以来的奋斗目标。成为项目经理前,他担任过预算员、预算科长、市场部部长、副总经济师,每一次岗位的转变都有成长的收获,每一次出发都是逐梦之旅。始终不变的是,三十多年来,他一直兢兢业业,夯实专业技术知识,提升管理水平,积累着宝贵的实践经验。

在参与重庆合川BT项目时,由于新城西大桥单跨大、地下涌水丰富的现浇桥墩多,李东宝多次邀请专家共同研讨,制订方案,最终从安全经济的角度制定了新型技术护筒方案,并运用于项目实际,节约了30余万元经费。2017年,该工程荣获重庆市“钓鱼城杯”优质工程奖,他也在这个过程中丰富了道路桥梁专业知识。

在参与广平高速TJ06合同段项目时,面对全线控制性工程单线长达4870米的特长隧道和复杂的综合体等实际问题,李东宝积极邀请行业专家,组织团队编制专项施工方案35个。制定的“横通道挑顶”施工技术方案,有效解决了隧道进洞严重偏压问题,巧妙地运用大口径钢波纹管涵“四新”技术解决了综合体保通行洪问题,缩短了施工工期,受到了各参建方的广泛好评。

“项目建设的标准化、精细化、精益化永远在路上,没有最好,只有更好。”李东宝说。

只要项目一开工,他就紧紧围绕施工质量、安全和进度,严格要求,大胆管理,亲自把关施工组织设计,先后建立了一系列的质量、安全、进度管理体系,总结出了项目管理和思想工作相结合的“五到位”方法,确保每一个分部分项工程的质量、安全和进度。

在项目管理中,李东宝以身作则,率先垂范,坚持每天带领技术员、安全员奔赴项目施工一线。在施工现场,随时可见他们忙碌的身影。无论是隧道施工的各个环节,还是填渣平路的细小地方,他都严格按照技术要求和安全管理标准化去规范、检查,盯着问题定人、定责、定时整改到位。

2020年6月,主战的广平项目石川子隧道综合体遭暴雨袭击,造成山体滑坡、施工河道堵塞,施工现场即将形成堰塞湖险情。李东宝立即启动应急预案,带领项目部30余名青年突击队员、10辆机械设备奋战于抗洪抢险中。

“当时我们都劝他休息一会儿,可他就是不听,看着这位年过半百的‘老大哥’和我们小伙子一样,冒着大雨在机械轰鸣中奋战,我们都很敬佩他。”该项目工程部副部长孙攀说。凌晨四点的时候险情才化解,李东宝用行动,贴近了大家的心,凝聚了团队力量。

项目管理中如何把大家拧成一股绳、握成一个拳头,是李东宝一直思考的问题。他把制度管理和人性化管理结合起来,先后制定下发了10余项规章制度,要求领导班子带头执行,和员工同落实,共奖罚；大力开展谈心谈话和每月一次文体比赛活动,营造出团结和谐的工作氛围。

同时,李东宝还积极鼓励员工坚持学习,不断提升自己。在他的带领下,项目部“比学赶帮超”的氛围浓厚。近4年来,先后有3名员工通过了一级建造师、一级消防工程师考试,5名员工通过了二级建造师考试,1名员工考取了研究生,全员考取了“八大员”证书。

“只有把工程做精,才能不断擦亮企业金字招牌,扩大品牌效应,开拓更大市场。”李东宝深知,要实现从项目经营到经营项目转变,才能助推企业利益最大化。他借助自己的预算专业基础,精打细算、科学控制成本,完善了项目成本管理体系的设置,建立了一中心、一核心和四板块模式,使整个项目管理处于良性循环和有效监控状态,实现了经济效益最大化。

“今后的工作中,我要加强项目和经营策划,不断提升项目管控水平,倾力打造优质工程,为企业高质量发展贡献力量。”李东宝说。