“精明，能干，会算账。”这是熟悉李国栋的人评价最多的话。
　　2023年2月，36岁的李国栋任兵团建工水电集团建业公司十二师头屯河灌区“现代坎儿井”工程（第一标段工程施工）项目副经理兼副总工。多年来，他依靠拼搏的干劲、扎实的业务技术水平和突出的管理能力，取得了显著成绩，所从事和负责的工程项目均创造了良好的经济效益和社会效益。
选队伍，把好专业分包管理关
　　专业分包队伍承包费用是项目总成本中的重要组成部分。为了选好专业分包队伍，李国栋把他们的施工能力、资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件，采取低价优先、不突破事先核算的工程成本、专业分包价格一次包死、闭口管理的方法进行招标，并坚持做到“先注册后使用”“先签合同后进场”，严格把好专业分包队伍入口关。
　　为了抓好专业分包队伍的管理，他将专业分包队伍纳入项目部一体化管理，从安全、质量、进度、成本控制到材料管理、技术管理、现场组织管理，都不遗余力地给予指导和帮助，搞好监督、服务工作。在专业分包队伍分包费用结算方面，他坚持以合同为依据，每月定期进行质量验收、收方和结算付款，杜绝了不先结算就付款的现象发生。
抓管理，把好技术创效关
　　在项目建设中，李国栋发现项目部施工的十二师头屯河灌区“现代坎儿井”工程（第一标段工程施工）所经过的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆码草袋围堰方案实施困难，而且费用巨大，成本无法控制。
　　为解决这一难题，李国栋组织工程技术人员反复优化施工方案，采用小型挖掘机垫钢板下塘作业，插打木桩形成竹篱围堰，利用现场淤泥充填的施工方案，既保证了施工进度和质量，又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中，专业分包队伍原拟定采用满堂支架现浇帽梁。他认为这种方法成本太大，就组织技术骨干大胆创新，第一次采用钢抱箍加工字钢组合支架，经在试验墩上利用千斤顶简易试验获得成功，仅此一项节约成本11.6万元。另外，还优化了钻孔桩钢筋笼保护层设计方案，节约钢材17.42吨。
研合同，把好变更索赔关
　　十二师头屯河灌区“现代坎儿井”工程（第一标段工程施工）项目，合同条款非常严谨。李国栋在加强项目各项管理的基础上，对变更、补偿合同条款进行了重点研究。在研究条款时他发现，发生本质变更项目，单价可以按水利定额直接费加税全编制申报。通过测算水利定额直接费后，发现比合同工程量清单高出10%以上。只要发生地质与设计不符，还可以申请补偿。
　　为此，他狠抓工程质量和进度，确保了项目部的各项工作始终保持在相邻各标段前列，给业主、设计和监理单位留下了良好的印象。同时，组织人员重点关注地质情况，并经常往返设计单位，与设计人员充分交换意见，反复进行沟通，为项目部开展变更索赔奠定了坚实的基础。通过努力，项目部争取到了桩基和梁部大型结构变更项目，获得了变更索赔资金，最终使项目扭亏为盈，成为兵团建工水电集团项目管理中的一段佳话。
　　“用热忱从事项目管理和技术工作，用奉献谱写人生的乐章，才能创造出无尽的乐趣。”这就是李国栋的座右铭。在远大理想的召唤下，他无怨无悔，甘当铺路石，以实际行动和专业技术助推企业高质量发展。