一口河南话，一身朴素的打扮，一张黝黑的脸庞，低调内敛、敦厚朴实，这是兵团建工城建集团第二工程公司天津玉珑佳苑项目部项目经理何立势给人的第一印象。
　　自参加工作以来，何立势始终坚守在生产一线。他工作认真严谨，履职尽责，充分发挥党员先锋模范作用，带动项目员工砥砺奋进，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉，多次获得兵团建工城建集团“优秀项目经理”称号。
　　2017年，在天津玉珑佳苑项目建设之初，何立势以塑造城建集团优质企业形象为目标，坚持高标准、严要求争创优质工程。他常说：“我们一定要好好干，不能砸了自己的牌子。”
　　7月是天津的雨季且持续时间较长，降雨量对项目施工影响较大，90%材料无法按时运输到现场，施工进度严重滞后。为不影响交房任务，何立势带领项目部全体人员倒排工期，提前谋划、定人定岗、制定赶工措施，并严格按照工期计划执行，项目建设有序推进。
　　2022年春节后，人员无法及时进场，何立势多次与当地有关部门沟通，由项目部安排3辆“复工复产返岗专车”分别在天津各火车站、高铁站、汽车站等地方定点接人，最终244名农民工到达施工现场，为项目复工复产赢得了时间。
　　随后，他带领项目全体人员坚守一线78天，完成产值3200万元，并于2022年4月29日完成工程竣工验收。
　　“叮！打卡成功，下一个。”在新项目开工时，何立势每天都会检查工人实名认证打卡情况，提醒劳务工人进行实名劳务系统线上打卡考勤。
　　为做好劳务实名制管理，何立势多次组织开展线上线下劳务工管理培训，结合项目实际，制定适用于项目实名制及工资发放的管理办法，在职责权限、花名册管理、考勤管理、工资摸排、违约处罚等方面做出详细规定。同时，还在项目部设置劳务工维权公示牌、劳务工工资监督发放举报箱等。一系列措施实现了项目部劳务人员用工管理实名化、劳务人员“三级”教育培训管理实名化、劳务人员现场考勤实名化、劳务人员工资发放实名化，做到了劳务人员花名册、身份证、技能证书、考勤表、工资表、培训教育记录和工资发放记录的统一。
　　十年树木，百年树人。何立势清楚地知道年轻人是企业的未来和希望，2023年，在他负责粤兵医院（二期）项目时不仅自己刻苦钻研技术，同时非常关心和注重培养新人。
　　“何经理，这个钢筋这样绑对不对？”“钢筋绑扎必须满绑，不能跳绑、漏绑。”每天都有新员工跑到何立势面前，向他咨询问题，何立势都会耐心解答。
　　何立势时常带着年轻员工到施工现场学习观摩。他会观察每一个新员工的成长情况，对棘手的问题会进行手把手教学。“特别感谢师傅，让我在3年时间内，从一个‘小白’技术员成长到粤兵医院（二期）的一个能独立完成工作的栋号长。”何立势的徒弟何波说道。
　　何立势总是鼓励新员工多读书，多练习，对做得好的不吝惜表扬，对做得不好的加以指导，现在项目现场的新员工都已成为独当一面的技术能手。
　　“我将继续坚守初心，奋楫笃行用拼搏奋斗‘筑’就精彩人生，为公司高质量发展贡献力量。”何立势说。