一项艰巨的任务要按期完成,张龙芝和20多名管理者把大家认为的不可能变成了可能。其中的酸甜苦辣,只有从事房建施工20多年的张龙芝自己知道。
　　2020年9月,兵团市政轨道交通集团华晟建筑工程公司总工程师张龙芝挂帅出征,担任兵团机关事务管理局食堂项目总工程师。该项目工期紧任务重,施工过程还跨越了新疆严寒的冬季,可以说,这是兵团市政轨道交通集团成立至今施工难度最大的一项工程。
　　面诸多困难,张龙芝不等不靠,进场以来,他带领项目团队不断强化班前安全教育,推行项目领导带班、网格化管理等措施,严格把控现场。通过合理制订资金计划,将复杂艰巨的施工任务逐项编排分期,由项目领导班子认领并签订责任状,实行绩效考核奖罚制度,层层压实责任,最大限度调动员工积极性。
　　为确保工程建设质量,张龙芝从质量策划、合理工期、过程控制、供方管理四个方面下功夫,在确保工期的同时严格保证施工质量。
　　项目建设初期,张龙芝就针对各方面因素制订了严格的质量管理体系,按照“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想,以质量计划为首,过程管理为重心,按照循环原理展开。从计划、实施、检查、处置四个方面做了具体要求,严格管控施工过程,确保每道工序、环节的施工质量。
　　工期和技术难度给张龙芝带来了一定的压力。该项目的涉及面和张龙芝以往接触的不同,用他的话讲,“完全跟以前干得不一样。”由于EPC项目的特殊要求,涉及专业技术相关内容,这就要求工程师结合实际,编制详细施工方案,针对专业分项工程制订专项方案。为此,张龙芝通过互联网,学习相关知识、案例、设计方案、理念,参照以往建设经验,并在集团的支持下,逐一攻克难关,精心组织完成复杂工程。
　　为保证工期,张龙芝打破常规,在冬季到来前迅速搭建钢结构暖棚,满面开花地施工。寒冬腊月,在严酷的环境下,项目管理人员同时间赛跑,工作强度只增不减。张龙芝组织现场施工人员分为两个班组轮班施工,采取各种施工步骤交叉进行的方式,全力推进项目施工进度。
　　张龙芝长期奋战在施工一线,参与过十余项工程建设,将青春和汗水都用在专业学习和工程实践上,练成了一身过硬本领,一步一个脚印成长为房建施工领域的专家。2020年9月,在现场进行基坑开挖时,他发现地质情况与地勘不符,通过专家论证,提出将原排桩支护结构变为边坡支护结构,调整施工方案,极大地降低了施工难度,为顺利完成深基坑结构奠定了基础,避免了可能因新疆高寒天气无法施工造成巨大损失。
　　在钢结构暖棚施工时,为解决钢结构跨度大、场地有限、施工难度高的问题,他编制了大跨度钢架梁单机吊装的施工方案,为暖棚的顺利完成提供了先决条件。张龙芝还带领技术员研究并采取大跨度混凝土梁施工、大混凝土结构无缝施工、外墙混凝土装饰挂板、外墙吊挂大理石等施工技术,确保了科学施工。
　　冬季施工对于管理者的技术能力是一项极大地考验。2020年,乌鲁木齐的冬天异常寒冷,为全速推进项目施工进度,张龙芝提前组织编写了冬季施工专项方案,取得业主、监理的一致认同,并严格按照方案组织施工。在施工中采取搭设钢结构暖棚、在混凝土里添加防冻剂、架设暖风机等一系列保证质量的措施,为混凝土浇筑提供了合理的温度,也为工人的作业营造了较为温暖的环境。
　　今年1月22日夜间,乌鲁木齐突降暴雪,由于场地有限,为确保建材不受潮,当晚,张龙芝带领全部项目管理人员迎着寒风骤雪,一起转移建材,一直施工到第二天早上七点钟。“在外面连续工作近20个小时,我们穿着军大衣、棉鞋,但脚还是冻得没知觉了,衣服穿的虽厚,但也冻透了。”张龙芝回忆说。
　　惟其艰难,更显勇毅；惟其磨砺,始得玉成。张龙芝和他所带领的管理团队,用6个多月的时间诠释了建工人不破楼兰终不还的责任担当。