赵静，北新岩土公司成本会计，经营管理部部长，行事干练果断、思维敏捷，走路带风，喜欢用最简洁的表达方式得到最直接的结果。
　　因工作岗位原因，大家平时很少能见到她的身影。但开会时，那个坐在角落，拿着笔记本认真记录和思考的就是她。赵静负责整个公司的成本核算、合同管理和法务工作，风风火火是她骨子里的性格。每当领导开生产工作会议时，她都会聚精会神，听记得十分细致，因为她深知领导随口而出的小环节，就可能正是工作的突破口。
　　推门走进经营管理部，看着塞得满满当当的办公室和一张张严肃的面孔，你也会变得拘谨。因为这里用数据和事实说话，有事说事，没事干活，沟通直接讲困难，汇报直接听结果，也是区别于其他部门的独特风格。
　　建筑企业的特点就是项目多，周期长短不一，各种因素交织在一起，纷繁复杂。项目招标前，经营管理部就必须先进行成本测算分析工作，只有做到“兵马未动，测算先行”，才能保证项目完工后盈利，才能使企业有继续发展下去的动力。同时，前期的评估工作也为公司的决策层提供了最直接的方向。
　　项目要不要做？能不能投？能盈利多少？预知的风险有哪些？建设的各个阶段成本怎样控制？遇到法律诉讼案件怎么处理？欠款如何清收？这些未知的一系列难题，赵静和经营管理部的同事都要在测算的范围之内清晰体现。也许无法做到万无一失，但要在有突发问题时能及时控制。
　　从项目签合同、开工到结束，为了能监测成本，就必须通过对项目的目标稽核、中期稽核和完工稽核，分段进行成本控制。在强化项目管理系统和项目管理的法律约束和制度约束同时，对存在问题及时修改纠偏，及时调整人、材、机的管理工作，才能有效控制成本溢出的风险，保证利润。去年，经营管理部完成21个项目的稽核工作，有效地保证了企业下一年正常开展生产经营活动。
　　项目建设施工过程中会涉及很多法律问题，稍有不慎就会增加成本，只有了解了相关的法律知识，才能不打“客场”的比赛。虽然大家都不是法律专业，但是却肩负着公司的法务工作。为了更好地在保障公司利益的情况下实现利益最大化、降低企业风险，赵静经常带领经营管理部的同事定期与律师对接，带着实际工作中出现的问题去寻求解决方案，不仅提高了效率，还及时补充了法律知识。
　　再精密的测算都会有纰漏，往往在项目实际施工中会出现不可预测的情况。赵静总是勇挑重担，带领经营部熬夜分析数据，找问题、想办法、出方案。“睁眼是满屏幕的数字，闭眼是满脑子数字，自己好像是台电脑。”赵静调侃着说。就是这样日复一日地带头苦干，经营管理部啃下了一块又一块“硬骨头”，更用实际行动践行了“企业是我家，我为企业当好家”的主人翁意识。
　　优秀是品质，被评为优秀才是最好的兑现。2023年，赵静获评北新岩土公司先进工作者称号。
　　“我们只有敢于面对困难，敢于面对自身的不足，敢于挑战完善自我，才能更好地提升，才能适应企业高质量发展的要求，才能为北新路桥集团和十一师高速发展添油加力。”赵静说。