今年36岁的王建兵多年来凭借扎实的业务能力和管理水平，以上率下，勇于在攻坚中打头阵，在高质量发展中当先锋，带领项目团队取得了一项项优异成绩。
　　“项目管理者要有强烈的安全意识，要时时刻刻为员工生命安全和项目稳定发展尽职尽责。”现任兵团建工水电集团钢结构公司和田片区224团项目部党支部副书记、项目经理王建兵说。在保障施工进度的同时，严格落实各项安全生产制度，并把安全生产工作作为政治任务，时刻牢记自己的工作职责，以身作则，结合现场实际情况，编制适用于项目的安全管理制度，坚持每天安全巡查、监督整改，这是王建兵的“必修课”。
　　在日常检查中，发现违规现象，王建兵马上制止，并督促立行立改，跟踪检查，直到把隐患消除为止。
　　他时刻牢记安全工作无死角，从施工区到生活区、从安全帽的佩戴到脚手架的搭设、从安全用电到施工设备，不放过任何一个细节。和田片区项目施工现场，点多线长面广，给安全管理带来了较大难度。王建兵带领安全管理人员加大对施工点的巡查力度，在安全管理的重点部位悬挂标识，对每个区域都设置消防设备，确保消防设施设备全覆盖。
　　抓好安全生产是基础，抓好施工进度是关键。在和田片区项目建设初期，面临最大问题就是恶劣的风沙天气。王建兵协调施工班组，带领管理人员下工地，细致地做好每一个环节的工作，既保证进度高效推进，又保证安全生产，做到了“两手抓，两手硬”。最终，项目团队克服种种困难，如期实现履约目标，受到业主高度赞许和表扬，并得到属地政府和相关部门的一致好评。
　　开源和节流是项目盈利的两大抓手，王建兵通过系统性规划，整合优质资源、合理优化施工方案、调整劳动力组织等方式为项目快速推进、提质增效打牢基础。同时，他带领项目团队在开工前对标段内自然条件、当地资源、交通运输等情况进行详细调查，确定了项目综合收益率、盈利率等目标，并组织技术、物资等部门审查初步设计图纸及概算，通过优化概算图纸，重点审查可变更项，针对降本增效环节进行课题攻关，全力扩大项目盈利空间。
　　王建兵说：“我是在项目一线一步步历练成长起来的，更有责任帮助身边的年轻人提高岗位技能，练出技术绝活。”
　　长期以来，他言传身教引导青年员工学习新知识、新技术，在他的带领下，一批思想过硬、业务优秀、具有强烈竞争意识的员工相继成长起来，成为独当一面的业务骨干，缓解了项目部专业技术人员紧缺的紧张局面。作为人才培养的“领路人”，王建兵用自己的一言一行诠释着共产党员的初心和使命，为公司高质量发展创造了强有力的“造血功能”。
　　耐得住寂寞，守得住喧嚣。这是王建兵坚守一线岗位的工作格言。他坚守爱企如家的奋斗初心，立足岗位踏实奉献，把争做一名工程建设的“领路人”作为不懈奋斗的目标，秉承一颗矢志不渝的赤子之心为企业高质量发展不断贡献力量。